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《管理会计》本量利分析原理

案例与习题

复习与思考

1.什么是成本习性?为什么成本要按其性态分类?怎样分类?

2.比较变动成本法和完全成本法的特点及区别。

3.什么是本·量·利分析?其基本假设是什么?怎样运用其基本公式进行相关的计算?

案例分析

资料:甲公司2001年、2002年只生产并销售一种产品,有关资料以及按完全成本法编制的利润表如图表所示:

产品基本情况

项目

2001年

2002年

产量(件)

16000

20000

销售量(件)

16000

16000

销售单件(元)

30

30

单位变动成本(元)

16

16

固定制造费用总额(元)

48000

48000

甲公司利润表(完全成本法)

单位:元

项目

2001年

2002年

主营业务收入

480000

480000

减:主营业务成本

304000

294400

主营业务利润

176000

185600

减:营业及管理费用

40000

40000

营业利润

136000

145600

假设甲公司固定制造费用是以产量为基础分摊于该产品,另设每件产品应分摊的变动营业及管理费用为1元。

要求:(1)按完全成本法分别计算2001年、2002年该产品单位成本。

(2)2002年营业利润高于2001年的原因是什么?

(3)编制按变动成本法下2001年、2002年利润表。

(4)分析两种利润比表,你认为哪种较为何时?

分析:

1、按完全成本法计算该产品单位成本

2001年单位产品成本=16+48000/16000=19(元)

2002年单位产品成本=16+48000/20000=18.4(元)

2、2002年营业利润高于2001年时因为产量增加了4000件,使2002年单位产品固定制造费用和单位成本都比2001年降低了0.60元,所以2002年主营业务成本比2001年降低了16000×0.60=9600元,而营业利润增加了9600元。

3、按变动成本法编制的利润表如图表所示

甲公司利润表(变动成本法)

单位:元

项目

2001年

2002年

主营业务收入

480000

480000

减:变动主营业务成本

16000×16=256000

16000×16=256000

变动营业及管理费用

16000×1=16000

16000×1=16000

贡献毛益

208000

208000

减:固定成本

固定制造费用

48000

48000

固定营业及管理费用

24000

24000

营业利润

136000

136000

4、通过比较两种方法下编制的利润表,可见尽管2001年与2002年的销售量、销售单价相同、单位变动成本与固定成本总额均无变动,但由于两年的产量不一样,则完全成本法下,两年的营业利润出现差额,即2002年比2001年增加营业利润9600元,这很容易引起人们误解。如果采用变动成本法,则产量的高低对营业利润都无影响。2001年与2002年销售量相同(销售单价与成本水平不变),其营业利润都为136000元完全相同。所以变动成本法分析利润较合适,能够使人理解销售量与利润的关系。

练习题

资料:某企业每年产销40000件产品,单位售价20元,单位销售成本如图表所示。

某产品的单位销售成本

单位:元

单位变动成本:

直接材料

6

直接人工

5

变动制造费用

3

变动营业费用

1

单位固定成本:

固定制造费用

2

固定管理费用

1

图表17—4

要求:(1)编制变动成本法的利润表

(2)计算保本点的销售量和销售额

(3)若目标利润为160000元,计算目标销售量和销售额。

《管理会计》会计预测与决策

案例与习题

复习与思考

1.什么是预测分析?预测分析的基本程序及原则是什么?定量分析与定性分析的优缺点及运用?

2.怎样进行利润、销售、成本的预测分析?有哪些方法?

经济决策的分类及程序?在决策过程中应考虑到哪些相关因素?

产品的生产决策一般包括哪些内容?这类决策最常用的专门方法有哪几种?

什么是市场定价规律?产品的最佳售价在理论上是怎样确定的?这种定价方式在实际操作中有何缺陷?

长期投资是什么性质的支出?与收益支出的区别是什么?在进行长期投资决策时,考虑的重点是什么?

投资决策分析的方法有哪些?比较分析这些方法的异同及优缺点?

如果某一长期投资项目的资本来自多种渠道,那么我们应根据什么资本成本来评价该项目的可行与否?

为什么在长期投资决策中要采用“现金流量”作为衡量投资项目经济效益的基础,而不采用“净利”?

案例分析

正源纺织厂为国有控股大中型股份制纺织企业,分纱厂和布厂两个分厂,主产品有系列高中档纱线和多种原料制成的优质坯布。

正源纺织厂原先设计的纺纱机的生产能力为30000机器小时,但由于定单不足实际开工率只有原设计生产能力的60%,现在同时接到两份定单

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