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论毕业生求职面试技巧

【摘要】面试是用人单位招聘人才的重要程序之一，面试水平

的高低直接决定你是否能够成功就业。本文通过定义面试和面试礼

仪的概念，面试的种类介绍，分析面试的程序与礼节，归纳面试的

有关技巧。

【关键词】毕业生；面试；技巧；成功就业

面试是用人单位招聘人才的重要程序之一，是用人单位招聘人才

最具决定性的一个环节，是求职者展示自身素质、能力和品质的最

好时机。因此提高求职面试技巧是成功就业的关键。

1.面试和面试礼仪的定义

面试是测查和评价求职者能力素质的一种考试活动。具体来说，

它是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面

对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经

验等职业素养的一种考试活动。面试礼仪是指用人单位通过衣着、

装扮、语言、手势、表情、笑容等方面来考察应聘者的综合素质、

胜任所报职位的工作能力。

2.面试的种类

2.1结构化面试与非结构化面试

根据面试的结构化程度，面试可以分为结构化面试、半结构化面

试和非结构化面试等三种。所谓结构化面试，是指面试题目、面试

实施程序、面试评价、考官构成等方面都有统一明确的规范进行的

面试；半结构化面试，是指只对面试的部分因素有统一要求的面试，

如规定有统一的程序和评价标准，但面试题目可以根据面试对象而

随意变化；非结构化面试，是对与面试有关的因素不作任何限定的

面试，也就是通常没有任何规范的随意性面试。

2.2单独面试与集体面试

根据面试对象的多少，面试可分为单独面试和集体面试。所谓单

独面试，指主考官个别地与应试者单独面谈。单独面试的优点是能

提供一个面对面的机会，让面试双方较深入地交流。单独面试又有

两种类型。一是只有一个主考官负责整个面试过程。这种面试大多

在较小规模的单位录用较低职位人员时采用。二是由多位主考官参

加整个面试过程，但每次均只与一位应试者交谈。公务员面试大多

属于这种形式。

集体面试又叫小组面试，指多位应试者同时面对面试考官的情

况。在集体面试中，通常要求应试者做无小组讨论，相互协作解决

某一问题，或者让应试者轮流担任领导主持会议、发表演说等。这

种面试方法主要用于考察应试者的人际沟通能力、洞察与把握环境

的能力、领导能力等。

2.3压力性面试与非压力性面试

根据面试目的的不同，可将面试区分为压力性面试和非压力性面

试。压力性面试是将应考者置于一种人为的紧张气氛中，让应考者

接受诸如挑衅性的、非议性的、刁难性的刺激，以考察其应变能力、

压力承受能力、情绪稳定性等。典型的压力式面试，是以考官穷究

不舍的方式连续就某事向应考者发问，且问题刁钻棘手，甚至逼得

应考者穷于应付，考官以此种“压力发问”方式逼迫应考者充分表

现出对待难题的机智灵活性、应变能力、思考判断能力、气质性格

和修养等方面的素质。非压力性面试是在没有压力的情景下考察应

考者有关方面的素质。

2.4一次性面试与分阶段面试

根据面试的进程来分，可以将面试分为一次性面试和分阶段面

试。所谓一次性面试，是指用人单位对应试者的面试集中于一次进

行。面试考官一般由用人单位人事部门负责人、业务部门负责人及

人事测评专家组成。用人单位往往结合招聘简章要求，根据面试成

绩，决定录用人选。所谓分阶段面试一般分为依序面试和逐步面试

等两种类型。依序面试一般分为初试、复试与综合评定三步。初试

的目的在于从众多应试者中筛选出较好的人选。初试一般由用人单

位的人事部门主持，主要考察应试者的仪表风度、工作态度、上进

心、进取精神等，将明显不合格者予以淘汰。初试合格者则进入复

试，复试一般由用人部门主管主持，以考察应试者的专业知识和业

务技能为主，衡量应试者对拟任工作岗位是否合适。复试结束后再

由人事部门会同用人部门综合评定每位应试者的成绩，确定最终合

格人选。逐步面试一般是由用人单位的主管领导、处（科）长以及

一般工作人员组成面试小组，按照小组成员的层次，由低到高的顺

序，依次对应试者进行面试。面试的内容依层次各有侧重，低层一

般以考察专业及业务知识为主，中层以考察能力为主，高层则实施

全面考察与最终把关。实行逐层淘汰筛选，越来越严。应试者要对

各层面试的要求做到心中有数，力争每个层次均留下好印象。在低

层次面试时，不可轻视大意，不可骄傲马虎，在面对高层次面试时，

也不必胆怯拘谨。

2.5情景面试与综合性面试

根据面试内容设计的重点不同，可将面试分为情景面试和综合性

面试等三