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2005年公司培训工作总结

2005年,我们xxxxx公司持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培养学习型干部、培育学习型

员工的精神,牢固树立”培训是公司的长效投入

,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”的理念,紧紧围绕”落实一个机制、加强三基培训、

确保两个提高”（落实每周一课、每季一考培

训机制;加强基础理论教育、基本知识学习、基本技能操作培训;提高员工技术业务素质和

油田开发管理水平）开展工作,做到一般人员普遍

培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训,进一步提高了一线操作

员工队伍的整体素质,为公司适应对外合作和开发

海上油田做好人才、技术储备提供了人才保证和智力支持。

公司现有员工349人,在册264人,其中干部120人,工人144人（包括市场化就业20人）。

劳务人员48人,其他37人。专业人员80人,其中,高

级工程师12人,工程师42人,助理工程师24人,技术员2人。硕士3人,大学35人,大专47

人,中专56人,高中以下123人。工人取得职业资格证

书144人,其中,技师6人,高级工65人,中级工58人,初级工15人。下设11个科室,2个作业

区（xx作业区、xxxx作业区）,4个基层队（维修

队、计量队、海上试采队、车队）。拥有固定资产原值12亿元,净值9.7亿元。今年按照《xxxx

公司2005年员工培训工作计划》的要求,公司级

举办各种培训班18期,培训员工240人次,共960学时。作业区区级培训35期,培训员工360

人次,共1088学时。参加油田公司、集团公司等外部

培训63人次,在读本科7人,在读大专25人。通过采取岗位培训与现场操作相结合、集中学

习与分散学习相结合、教师授课与员工自学相结合等

多种灵活方式,较好地完成了岗位培训、操作技能培训、技能鉴定、继续教育、学历教育等

全年培训任务,实行培训计划执行率100%、员工参

培率100%、技能鉴定人员合格率80%的工作目标。

一、坚持不懈地开展”建设学习型公司,培养学习型干部,培育学习型员工”活动,增强开发好”

第一资源”的吸引力和影响力

创建学习型组织的理论是上个世纪80年代由美国管理大师彼得?圣吉提出的。他在《第五

项修炼》中做了精辟的论述,认为未来最成功的企业将

是”学习型组织”的企业。在工作头绪多、任务重的形势下,我们公司为什么提出建设学习型

公司、培养学习型干部、培育学习型员工？究其

原因有三:其一,这是每名员工认清xxxx公司面临的生存、发展形势,全面提升员工队伍素质、

适应海上开发的需要。其二,这是当前依靠新

工艺新技术,着力解决油井结蜡、大斜度井管杆偏磨、水驱效果差等难题,寻找并形成适合浅

海油田开发特点的配套技术体系的需要。其三,

对于学习,大家都比较重视,而实际上学习很容易被日常工作所冲淡,当工作与学习发生矛盾

的时候,往往是学习让路,使学习很难坚持不懈

,见不到理想效果。以上三点都要求我们必须重视学习型组织的建设和知识型员工的培养。

我们公司领导班子认为,无论干部管理能力还是员

工队伍素质建设等重要工作要真正取得实质性进展,只有坚持开展”创新学习型组织、培养

知识型员工”活动是一条有效途径,也是一项战略

举措。选择了学习就是选择了进步。在科技发展日新月异的今天,知识的”保鲜期”日益缩短,”

折旧率”日益加快,”老化率”日益提高,

昨天的饱学之士如果不是今日的勤学之人,将必然落伍。创建学习型公司实际上就是要求各

级管理者真正把学习作为一种生活习惯、一种生存

需要、一种事业根基、一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界,实现学习的制度化、

规范化、自觉化和长期化,并在学习的过程中提高

进一步学习的能力,在学习中改变心智模式,学会系统思考,用知识和发展的眼光解决前进中

问题。

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按照油田公司党委提出的”6433”工作思路和要求,我们公司在重视技术、尊重人才、培养人

才、储备人才上不断探索,为人才的发展搭建平

台。一是制定公司近期和远期人才规划,落实人才培训措施;二是拓宽用人渠道,完善用人机

制,彻底打破工人干部身份界限,不拘一格选用

人才,着眼于激发人才的活力,创造公开、平等、竞争、择优的用人环境;三是建立人才激励

机制,在奖金分配上给予倾斜,对解决生产、管

理方面难题的给予奖