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销售周计划表格模板

销售周计划表格模板1

1.了解企业的发展难点和瓶颈，针对实际工作制定短期有效的工作计

划。

2.了解老板的领导风格，给自己定位。如果老板是分散的，做好独立

的准备；如果老板被抓，做好助手；

3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改进为主要工作

计划；

4.协调各部门工作，最重要的是盯准目标，实行目标管理，重点做好

周计划；

5.关注老板最关心的事项，比如销售、质量、财务现金流、关键人员

的工作等，并不定期监督汇报。

6.专注于几个短期利益来建立权威，尤其是在大型集团公司。

7、以部门经理为主，避免越权。

附属于家具商场总经理助理的职责。

1.参与制定公司发展战略和年度经营计划；

2.主持制定和调整年度销售工作计划和总预算，并组织实施营销战略

规划；

3.根据工作程序与销售、计划、售后服务和财务部门进行横向联系；

4.组织销售研讨会，根据公司制定的年度计划和季度计划，确定各部

门的业务任务，并进行监督和控制；

5.牵头建立健全家具防丢失质量管理体系，组织实施，监督检查仓库

进货检验、出库抽样检验、运输、装运、安装等操作。

6.监督公司相关人事制度和门店管理制度的实施；

7.监督公司营销策划和推广活动的执行和实施；

8.定期召开各部门联动的售后服务管理会议，确保整体运营效率的提

升；

9.监督商场商品管理、现场装修管理和导购员培训的实施；

10.协助总经理开展相关工作，完成其交办的相关事项。

助理绩效考核要点：

1.公司计划的完成。

2.公司制度的实施。

3.每日销售额。

4.营销和推广管理。

5.各部门的日常绩效考核。

日常工作项目：

1.每周工作计划执行情况检查。

2.公司制度执行检查。

style=“textstyle=“text仓库管理执行稽查

4.现场销售管理稽查

5.货品防损与修补情况稽查

6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查

7.总经理交办事项落实

(1)销售量

(2)回款情况

(3)对客户拜访情况

(4)销售费用(含个人差旅费用报表)

(5)广告和促销活动效果

(6)重点客户情况

(7)新客户情况

(8)异常客户或信誉不佳客户

(9)待开发客户及其情况

(10)竞争对手动态

(11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行)

(12)问题与合理化建议

(13)本月客户开发计划

一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。

二、制订学习计划。每天抽出半小时学习产品知识(着重

PLM/PDM)，内部培训有空尽量听听。

三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作

做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。

四、以下是对个人的要求：

1、每月要增加1个以上的新客户。

2、坚持每天做好当日计划，一周一小结，每月一大结，看看有哪些

工作上的失误及时改正，下次不要再犯。

3、多了解客户状态和需求，做到忠诚对待每位客户。

4、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系。再有时间有条件的

情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

5、要不断加强业务方面的学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化

形式，把学业务与交流技能相结合。

6、对所有客户的工作态度都是一样，但不能太低三下气，给客户一

好印象，为公司树立更好的形象。

7、客户遇到问题不能置之不理，一定要尽全力帮助他们解决，要先

做人再做工作，让客户相信我们的实力。

8、自信是非常重要的，拥有健康和乐观积极向上的工作态度才能更

好的完成任务。

9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨

才能不断增长业务技能。

10、我要努力在今年的工作中争取业绩达到__0万左右，为公司出一

份力。

一、提高员工整体业务水平

1)产品知识方面