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电厂运行小指标竞赛管理工作方案

我厂一、二号机组基建安装工作基本结束,二台机组已正式接产投运,运行状况逐步趋于稳定,

为了落实岗位责任制,不断提高运行管理水平,强化我厂基础管理工作,开展运行小指标竞赛

活动势在必行。经公司研究决定:自八月一日起在运行岗位开展小指标竞赛活动。通过小指

标竞赛活动,能够促进增产节约、节能降耗、优化经济运行方式,不断提高我厂的综合经济效

益。

一、竞赛项目

1、生产指标:（1）发电量（2）厂用电率（3）主汽压力（4）主汽温度（5）真空（6）

炉水、凝水合格率（7）给水温度（8）除盐水用量（9）飞灰可燃物（10）总补水量（11）

发电煤耗率（12）电除尘一、二电场投运率（13）上煤満仓率

2、安全指标:（1）责任障碍以上的扣除全部安全分数（2）两票合格率（3）安规、运

规、三制执行情况（4）设备运行方式合理性

二、竞赛单位

机、电、炉、煤、化运行专业,以值为单位进行竞赛,值长是当值值班期间生产活动的组织者

和领导者,对小指标竞赛活动负有组织领导责任。

三、协助部门

调度室、运行分场、生技部、安质部等部室,各专业主任及专工要积极协助搞好小指标竞赛

活动,对设备运行参数、运行方式、填报数据负有检查、监督责任。对填报的竞赛数据发现

错误的,第一次扣5分,第二次扣15分并考核相应负责人。

四、数据采集

1、生产小指标竞赛主要依靠运行数据的采集和统计。要求每位员工具有良好的职业道德

和敬业精神,做到公平竞赛。

2、对一些结算数据如发电量、燃煤量、用水量等应在交班前5分钟抄录,且交、接班双方

认可。

3、抄录数据要严肃认真、不弄虚作假,不涂改。

五、奖励

1、按当月生产指标、安全指标综合得分排出名次,进行奖励。另设小指标单项奖,单项奖金

为每项200元。

2、奖励分配比例:炉1、机0.8、电0.6。

3、奖金分配原则:值长得当值的总奖金的6%,其余为当值奖金,计算方法:如炉奖金:总奖金

（1－6%）÷（炉总系数×1＋机总系数×0.8＋电总系数×0.6）×炉总系数×1

六、评比考核

1、安全生产:在小指标竞赛中,运行人员应加强监督、严禁拼设备,各运行参数应在规定的

技术范围内运行。

2、生产指标:以各运行岗位、值长、生技统计填报的数据为依据,

3、各专业要积极协作,检查、指导各专业、班组运行工作,认真及时地填报、收交竞赛表格

并根据考核细则计算出各班得分,于次日前填报交生技部,生技部汇总后每天wang上传阅,次

月2日汇总报竞赛领导小组审批。

七、奖金分配:小指标第一名:4000元,第二名:2600元,第三名:1000元,第四名:800元,三、四

名中有单项第一名的另外加奖200元,燃料运行小指标总奖金为1000元,化学运行小指标总奖

金为800元,检修小指标竞赛总奖金为800元,上述专业或分场应制订出小指标分配办法报竞

赛领导小组批准。

八、小指标奖金发放以当月计划完成情况而定,完成当月计划按上述基数发放,完不成月度

计划按完成月度的计划的百分比相应核减,在竞赛中如有值认为拿不到一、二名而消极怠工

将取消小指标竞赛并对本值奖金进行考核。

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九、竞赛领导小组

组长:

成员:

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