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风险机遇识别评估与应对措施表
部科
序号
过程
机遇描述
风险描述
严重程度
发生频率
风险系数
风险等级
风险对策
应对(应急)措施
责任部门
监督检查评价
公司级
1
安全和消防管理
安全、消防管理不到位,发生工伤、火灾,触电等安全事故
5
1
5
高风险
规避风险
配备消防安全设施,制订应急措施,定期点检,进行演练,定期进行安全和消防知识培训
总经理各部门行政部
有效
采购部
2
内部管理
1.由于物料申请单提供不及时,导致采购不及时,供应商生产周期不足,不能按期交货,造成货期延迟
2.由于物料申请单填错数量或物料编号,导致订购错误,造成公司财产损失
3
1
3
一般风险
降低风险
1.按《外部供方控制程序》来操作及管控:
2.业务部及时提供准确交期,内部预留危险期;3.仓库填写申请单时需再次核对;
4.采购部参照承认书规格及申请单下采购单给供应商。
采购部
有效
采购部
3
采购管理
.由于填错单价,导致价格错误,令致产品成本有升高风险,造成公司损失。
2.由于报价单未及时呈交审批,或审批不及时,未能及时采购,造成货期延迟。
3.由于采购下错订单,供应商做错货,造成货期延迟,成本增加。
4.由于供应商漏单,延误货期,造成货期延迟,公司信誉受损,生产成本
3
1
3
一般风险
降低风险
1.按《外部供方控制程序》执行;
2.采购单发出后,2个工作日内追回签单;
5.根据相应的(订购记录表)与供应商沟通确认必威体育精装版交期,并知会相关部门。
采购部
有效
采购部
供应商管理
土升。
由于供应商内部生产异常,生产计划错误,以及送货时堵车,车坏,自然灾害发生,或是外包快递公司送货时间延误及货物遗失,造成成本上升,货期延误,令致公司损失.
3
1
3
一般风险
降低风险
1.采购根据相对应的采购单,按计划期跟进供应商生产进度并更新复期;
2.寻求品质部的协助参与,一起管控供应商生产问题;
3.跟进供应商交货发车进度,要求供应商选择及评审有资质的快递公司。
采购部
有效
公司级
4
外部供方的
品质和交期
管理
外部供方供货能力不足,原材料供应不及时,不良率较高,导致公司生产成本上升,影响产品品质
5
1
5
高风险
降低风险
定期对外部供方进行考核,严格执行来料检验标准,常用材料要求供方准备安全库存,积极开发更优质的外部供方。
管理层采购部
有效
公司级
5
客户报怨处理
客诉处理不及时造成客户满意度降低及公司名誉受损,客诉退货的产品,导致公司经济损失
5
1
5
高风险
降低风险
客户抱怨按规定的流程进行处理,业务部定期进行客户满意度调查,对客户的建议和意见及时跟进及反馈,及时改善。
管理层业务部
有效
公司级
6
业务订单开发
国际国内经济环境较差,我司客户订单有不同程度的下滑
5
1
5
高风险
降低风险
维护好公司现有客户,持续让客户满意,努力开拓新的客户和市场
管理层业务部
有效
风险机遇识别评估与应对措施表
部科
序号
过程
机遇描述
风险描述
严重程度
发生频率
风险系数
风险等级
风险对策
应对(应急)措施
责任部门
监督检查评价
公司级
7
骨干人员流失
公司各岗位骨
干人员流动性
很低
重要人员的流失,人员的能力不足。以上会导致公司人员资源的缺乏,影响各个环节正常运作。
3
2
6
高风险
降低风险
提升骨干人员的福利待遇,使其更好的为公司服务,同时进行人才的培养和储备,建立内部晋升机制。
各部门行政部
有效
公司级
8
必威体育官网网址管理
1.公司财务成本信息外泄到竞争对手2.公司经营计划及发展规划外泄到竞争对手
3.公司经营信息外泄被不法份子利用导致经济损失。以上会导致公司在同行业中失去竞争优势,无法发挥自已的长处
5
1
5
高风险
规避风险
建立和运行“必威体育官网网址管理制度”,与相关人员(采购,工程,财务,业务)签订必威体育官网网址协议;
管理层各部门
有效
工程部
作业指导书异常
作业指导书制作不及时,制作错误,导致生产异常
5
1
5
高风险
规避风险
1、按样品制作程序执行
2、及时制作
3、批量生产前先按照作业指导书制作样品,并经客户确认后再生产
工程部
有效
品质部
检验风险
1、标准不明确或不全面及检验员作业水平一般,会影响检验人员不容易发现问题点,从而导致不良品流出。
3
2
6
高风险
规避风险
1、按《文件管理程序》制定来料检验标准和检验方法
2、不定期指导抽查,一旦发现问题立即修改
3、拿不准的标准及时和工程沟通
品质部工程部
有效
品质部
监测设备风险
监测设备破损、氧化、锈渍或精度超标,会导致检测
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