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《生产与运作管理》复习重点

CH1：

1.生产与运作管理的目标

提高生产率；降低生产成本；确保品质；确保准时交货；提高生产系统的柔性；平安、

清洁、文明生产。

2.MTS与MTO的特点及主要区分

项目存货生产（MTS）订货生产（MTO）

产品标准产品非标产品

对产品的需求可以预料难以预料

价格事先确定（生产企业）订货时确定（双方）

交货期不重要，可随时供货很重要，订货时确定

生产依据按预料生产，有库存按订单生产，无库存

设备多采纳专用高效设备多采纳通用设备

3.大量大批生产与单件小批生产类型的比较

项目大量大批生产类型单件小批生产类型

1.品种少且相对稳定1.品种繁多且多变

2.每一种产品生产量大2.每一种产品生产量小

特征3.多采纳专用设备3.多采纳通用设备

4.按对象原则布置车间4.按工艺原则布置车间

5.标准产品和工艺，重复生产5.每种产品重新设计、重编工艺

1.自动化水平高，用人少

2.生产效率高，产出率高

1.生产系统柔性强

优点3.生产周期短，资金周转快

2.能满足客户的特性化需求

4.生产成本低

5.产品质量高而稳定

1.自动化水平低，用人多

2.生产效率低，产出率不高

1.生产系统柔性差

缺点3.生产周期长，资金周转慢

2.不能刚好满足特性化需求

4.生产成本高

5.产品质量不易保证

4.工艺专业化原则与对象专业化原则的概念及特点

1.工艺专业化原则：依据工艺特点设置生产单位。

特点：是将完成相同工艺的设备和工人集中在一个生产单位里，对多种不同的零件进行

相同工艺的加工。

2.对象专业化原则：以产品（零件或部件）为对象来设置生产单位。

特点：是将生产某种产品（零部件）所需的不同类型的设备、工装和工人集中在一个生

产单位里，以完成该种产品（零部件）的全部或大部分工艺过程。

5.合理组织生产过程的基本要求

1.生产过程的连续性2.生产过程的平行性3.生产过程的比例性

4.生产过程的均衡性5.生产过程的柔性6.生产过程的准时性

6.零件在工序间三种移动方式生产周期的计算（计算题）

CH2：

1.进行外部环境分析与内部环境分析的目的

1.通过对外部环境分析，找出企业的经营机会，发觉企业面临的威逼，以抓住机会，规

避风险。

2.通过对内部环境的分析，明确企业的优势，发觉企业的劣势（隐忧），以发挥优势，

消退隐忧，扬长避短，构建企业的经营优势。

2.宏观环境分析的主要因素

经济环境；政治与法律环境；社会文化环境；技术环境；市场机会和环境威逼变量。

3.