通用合同书管理制度宣贯(2024版).docVIP

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

编号:__________

通用合同书管理制度宣贯(2024版)

甲方:___________________

乙方:___________________

签订日期:_____年_____月_____日

通用合同书管理制度宣贯(2024版)

合同目录

第一章:前言

1.1制定背景

1.2目的和意义

1.3适用范围

1.4合同修订和解释权

第二章:合同管理组织架构

2.1合同管理组织设置

2.2合同管理相关部门职责

2.3合同管理团队成员资质要求

第三章:合同订立管理

3.1合同订立流程

3.2合同起草和审查

3.3合同审批权限和程序

3.4合同签订和备案

第四章:合同履行管理

4.1合同履行监督

4.2合同履行过程中的沟通协调

4.3合同履行风险预警和应对措施

4.4合同变更、解除和终止

第五章:合同履行监督与评估

5.1合同履行情况监督

5.2合同履行评估指标体系

5.3合同履行评估程序和方法

5.4合同履行评估结果应用

第六章:合同纠纷处理

6.1合同纠纷类型及处理原则

6.2合同纠纷协商解决

6.3合同纠纷调解和仲裁

6.4合同纠纷诉讼处理

第七章:合同归档与信息化管理

7.1合同归档要求

7.2合同信息化管理系统

7.3合同信息数据安全与共享

7.4合同信息统计与分析

第八章:合同法律风险防范

8.1合同法律风险识别与评估

8.2合同法律风险防范措施

8.3合同法律顾问职责

8.4合同法律风险培训与宣传

第九章:合同管理的内部审计与监督

9.1内部审计的组织与实施

9.2合同管理监督机制

9.3合同管理问题的整改与落实

9.4内部审计结果的运用

第十章:合同管理的持续改进与优化

10.1合同管理存在的问题识别

10.2合同管理改进措施

10.3合同管理优化方向

10.4合同管理改进成果评价

第十一章:合同管理与其他管理体系的融合

11.1合同管理与企业战略的融合

11.2合同管理与质量管理体系的融合

11.3合同管理与环境管理体系的融合

11.4合同管理与职业健康安全管理体系的融合

第十二章:合同管理的培训与宣传

12.1培训目标与内容

12.2培训组织与实施

12.3培训效果评估与反馈

12.4合同管理的宣传与推广

第十三章:合同管理的绩效考核与激励

13.1绩效考核指标体系

13.2绩效考核程序与方法

13.3绩效考核结果的应用

13.4激励与奖惩机制

第十四章:附则

14.1合同管理相关法律法规

14.2合同管理术语与定义

14.3合同管理文件的版本控制

14.4合同管理的生效、终止与废止

合同编号_________

第一章:前言

1.1制定背景

为了加强合同管理,规范合同订立与履行行为,降低合同法律风险,提高合同管理水平,根据《中华人民共和国合同法》等法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。

1.2目的和意义

本制度的目的是确保公司合同订立、履行、变更、解除和终止等环节的合规性,促进公司业务的健康发展,维护公司合法权益。

1.3适用范围

本制度适用于公司所有合同的管理工作,包括公司与其他法人、自然人及其他组织之间发生的各类经济合同。

1.4合同修订和解释权

本制度的修订和解释权归公司法务部门所有。如有未尽事宜,由公司法务部门负责补充解释。

第二章:合同管理组织架构

2.1合同管理组织设置

公司设立合同管理委员会,负责公司合同管理的全面工作。合同管理委员会由公司法定代表人、财务负责人、业务负责人、法务负责人等组成。

2.2合同管理相关部门职责

(1)法务部门:负责合同的起草、审查、签订、备案、履行监督、变更解除终止等全流程管理工作,组织合同培训和宣传,提供法律咨询和风险评估。

(2)业务部门:负责合同项目的执行和协调,收集合同履行过程中的问题,向法务部门提出合同修改、解除或终止的建议。

(3)财务部门:负责合同款项的收付及合同履行过程中的财务监督。

2.3合同管理团队成员资质要求

合同管理团队成员应具备相关的专业知识、业务能力和法律意识。法务部门人员应具备律师资格或法律职业资格。

第三章:合同订立管理

3.1合同订立流程

(1)需求提出:业务部门根据业务需要提出合同订立的需求。

(2)合同起草:法务部门根据需求提出合同草稿。

(3)合同审查:法务部门对合同草稿进行审查,确保合法性和合规性。

(4)合同审批:合同送交合同管理委员会审批。

(5)合同签订:经批准后,合同由公司法定代表人或授权代表签订。

(6)备案归档:签订后的合同送交法务部门备案归档。

3.2合同起草和审查

(1)合同草稿应明确双方的权利、义务和责任,具备合同的基本要素。

(2)法务部门应从法律角度审查合同草稿,确保合

文档评论(0)

151****8004 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档