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用信息化的手段固化管理流程，提高执行力，导入专家阅历--试用留邮箱

管理,平安生产,劳动力,制造业

本帖最终由natecn于2012-7-1023:33编辑

企业平安生产标准化管理软件-用信息化的手段固化管理流程，提高执行力，导入专家阅历，提升企

业管理水平

中国作为制造业大国，为了向制造业强国迈进，国家也在制定和执行产业升级战略。在这一过程

中，我们的制造业除了须要加大科技投入，还面临劳动力、能源成本上升压力，并且须要在QHSE（质

量、职业健康与平安、环保）体系管理方面的提升以塑造良好的企业形象。

作为QHSE体系的核心，平安生产管理工作在国内也普遍得到认可，但在详细执行上尚存在肯定问

题，详细表现在：

对于一线平安生产管理人员：

1、那么多的证书我怎么记得住哪个过期了？

2、那么多的设备我怎么记得住哪个该检测、哪个该保养了？

3、这么多施工作业，我怎么知道工程部门在进行高风险的施工？

4、劳防用品如何才能做到精确发放？

5、隐患排查做是做了，排查的标准不统一怎么办？

6、哪个隐患快到期了还没整改？

7、这个月哪些人须要参与取证培训？

8、每天做那么多详细工作，还得做台帐、整报表

9、我的工作价值如何体现？

…………

对于企业管理者：

1、我是企业第一责任人，工人们在干什么我都不知道，怎么负责任？

2、老张退休了，最近平安管理明显混乱，怎样才能避开管理水平波动？

3、平安目标制定了，执行状况如何？

4、今日我有空，我想知道今日有哪些特种作业，想去现场了解下状况

5、平安管理工作有哪些不到位的状况？我想来督促下

6、必威体育精装版的法规对我们的企业有哪些影响？

7、成天不在办公室，如何刚好了解平安生产管理的相关信息？

8、企业效益与平安投入总是冲突

…………

也就是说，企业须要一种执行力提升工具以提高企业的管理水平，将国家法规、企业制度落到实

处。

上海阳关平安生产标准化管理软件以国家平安生产标准化十三个A级要素为业务指导，结合企业管

理实际进行了大量的敏捷性设置，以适应不同行业、不同企业的管理需求。

一、系统架构

1）决策层，通过该系统可了解企业平安现状比如目标指标查看、平安投入查看、设备运行状况统

计、隐患排查治理统计、事故事务的处理和统计等。

2）业务层，是该系统的核心，以平安管理者为核心全员参与，业务功能以平安生产标准化为基础，

包括目标、组织结构和职责、平安生产投入、法律法规和平安制度、教化培训、生产设备设施、作

业平安、应急救援、隐患排查与治理、重大危急源、职业健康、事故管理、绩效评定和改进等。

3）支持层，支持层包括制度的支撑和数据库的支撑，制度方面满意OHSAS18001、平安生产标

准化的要求。数据库方面支持ORACLE和MYSQL，用户可依据现状选择。二、功能简介

本系统比照平安生产标准化规范定义功能如下：

1、目标

目标指标目标指标类型、目标指标管理、年度目标指标以及目标指标检查

平安考核公司内部、公司对分厂、分厂对车间的考核以及考核模版的设置

2、组织机构与职责

人员管理企业人员基本信息的管理

安委会管

安委会成员、会议、责任书、方针目标等方面的管理

理

职责管理职责定义和组织与职责的划分

3、平安生产投入

费用管理，费用类型设置、月度平安费用预算登记、平安费用投入、预算与投入图形分析

4、法律法规与平安制度管理

法律法规新法律法规识别过程的管理，法律法规库的建立、评估和台账的管理

平安管理

平安制度的台账的管理，包括其台账的建立和修订、评估结果的登记

制度

5、教化培训

平安教化

培训安排、管理人员培训、入司培训、日常培训、外来务工人员培训等

培训

文化活动平安相关活动的展示、总结

6、生产设备设施

生产设备

设备建设平安三同时材料收集过程的管理和设备变更的管理

设施建设

从平安角度对设备进行管理，主要包括设施类型、台账、检查（专业和管理）、检

设备设施

测、保养、修理、停用、复原、报废，以及设备台账导