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一建《管理》口诀汇总

1.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义：

①确定项目实施的组织；

②确定和落实建设地点；

③确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；

④确定和落实项目建设的资金；

⑤确定建设项目的投资、进度、质量目标等。

【记忆】人、地、钱任务和原则、目标

2.

区分资产和运行管重

区分资产和运行管重

物业资产管理

财务管理空间管理

使用阶段

物业运行管理

维修现代化

设施管理

用户管理

人、财、地

图1Z201011-2IFMA确定的设施管理的含义

3.根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》,项目经理应具备的四项技能：

■项目管理技术■领导力

■商业管理技能

■战略管理

【口诀】战领商业项目4.组织论和组织工具

反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工

反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。

谁向谁下达指令

反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

做什么、管什么

反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系

怎么做，流程

组织结构模式

组织分工

工作流程组织

5.项目结构分解无统一模式，参考以下原则：

(1)考虑项目进展的总体部署；

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(2)考虑项目的组成；

(3)有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；

(4)有利于项目目标的控制；

(5)结合项目管理的组织结构等。

【总结】部署、合同结构、组织结构、有利于……

6.项目决策阶段、实施阶段策划的工作内容

任务

任务实施阶段

确定如何组织该项目的开发或建设。

决策阶段

定义项目开发或建设的任务和意义。

【总结】

■决策：决策期、总体、……分析

■实施：深化分析、再论证

7.物资采购管理应遵循的程序

①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；

②进行采购策划，编制采购计划；

③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；

④采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；

⑤签订采购合同；

⑥运输、验证、移交采购产品或服务；

⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；

⑧采购资料归档。

【总结】采购要求→采购计划→建立名录→确定供应单位…8.项目管理规划的编制方法

项目管理规划大纲

项目管理实施规划

编制依据

(1)项目文件、相关法律法规和标准。

(2)类似项目经验资料。

(3)实施条件调查资料。

【记忆】项目文件、经验和条件

(1)适用的法律、法规和标准。

(2)项目合同及相关要求。

(3)项目管理规划大纲。

(4)项目设计文件。

(5)工程情况与特点。

(6)项目资源和条件。

(7)有价值的历史数据。

(8)项目团队的能力和水平。

编制程序

(1)明确项目需求和项目管理范围。

(2)确定项目管理目标。

(3)分析项目实施条件，进行项目工作结构分解。

(1)了解相关方的要求。

(2)分析项目具体特点和环境条件。

(3)熟悉相关的法规和文件。

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(4)确定项目管理组织模式、组织结构和

职责分工。

(5)规定项目管理措施。

(6)编制项目资源计划。

(7)报送审批。

【记忆】需求、目标、项目分解、组织分工

措施、计划、审批

(4)实施编制活动。

(5)履行报批手续

【记忆】要求、分析、熟悉法规、

编制、报批

9.施工组织设计的分类及其内容

施工组织总设计

工程概况

●施工总进度计划

●总准备与资源配置计划

●主要施工方法

●总平面布置

●总体施工部署

单位工程群体、特大型项目

单位工程施工组织设计

●工程概况

●施工进度计划

●准备与资源配置计划

●现场平面布置

●施工部署

●主要施工方案

单位(子单位)工程

10.施工组织设计的编制和审批

施工方案●工程概况方案无部署方案无平面方案有工艺单位有方案总计要有总

施工方案

●工程概况

●施工进度计划

●准备与资源配置计划施工方法及工艺要求

●施工安排

分部(分项)工程或专项工程

主持编制

主持编制

项目负责人

工组机

设计总承包单位技术负击人

单位工程

施工组织设计

施工方案项目技术负责人

施工单位技术负击人或授权的技术人员

工祖织设计制和市批

【技巧】总找总，单找单，方案找项目

【特殊】分部(分项)工程和专项工程的施工方案

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重点、难点的

施工单位技术部门

组织相关专家评审，

施工单位技术负责

人审批

专业承包单位施工的

专业承包单位的技术负责人或授权的技术人员审批；有总包单位的，

总包单位的项目技术负责人核准备案

规模大的

应按单位工程施工组织

设计进行审批，施工单

位技术负责人或授权的

技术人员