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人才画像(内审)
一、基础模型
构成 标准条件 备注 考察渠道
一、基本情况 (一)年龄:25-33岁最佳(1998-1990年) 此两部分为基本构成,模型不匹配即可淘汰 1、简历
2、面试材料
3、自我介绍
4、基本问答
(二)工作经历:2023年此岗位不招录应届毕业生,社招有3-6年经历
(三)学历及专业:统招一本院校及以上,财务相关专业
(四)技能证书:会计初级、会计中级必备,若有CPA、ACCA、税务师、审计师择优录取
(五)跳槽频率:拒绝一年一跳、三年两跳等频繁跳槽的应聘者
(六)行业及工作经历:
优先招录有事务所外审+企业内审经历
其次考虑仅有企业内审经历
最后考虑异常优秀的仅有事务所经历
1)曾在企业有内审从业经历
·需负责过独立项目
·需负责过财务全科审计
·优先考虑软件行业、跟过IPO项目
2)在会计事务所有从业经历(拒绝只有专项审计经历)
·四大需3年及以上
·八大需4年及以上
·小事务所需独立带项目3个及以上
(七)其他:
·不考虑备孕女性
·不考虑双边通勤时间超过3小时的候选人
·不考虑形象较差的候选人
·不考虑企图心\事业心太强的男性
二、性格倾向 ·擅长沟通,表达意愿强,不考虑多次引导依然一问一答的类型
·契合部门氛围,不考虑性格强势或咄咄逼人的类型
·皮实能抗压,不考虑敏感多疑、钻牛角尖、脆弱过分内向的类型
·喜欢公司文化,不考虑只想在职位上晋升、成就感来自于薪资提升的类型
·真诚坦率,不考虑简历作假、谈话保留的类型
·主动积极,不考虑未事先了解公司、对公司不关注的类型 1、观察说话语气、穿着打扮、行为举止、微表情
2、注意回答问题的态度、模糊性、可信度
3、过往经历描述、情景模拟问题
4、背景调查
5、心理测试
三、综合素质 (一)基本素养:诚信、礼貌有涵养,不随意的穿着打扮,不损人利己,拥有基本的社会道德,文明规范、职业操守
(二)责任心:对自己、伙伴、团队组织有高度的责任心,拒绝自私自利、行事自我
(三)执行力:拥有较强地反馈和完成任务的意愿、能力、速度、程度
(四)灵活性:不生搬硬套,不死板
(五)自信心:对自己能够较好地承担和完成工作任务有足够地信息,恰当地认识到自我价值
(六)规划性:主动地设立工作目标,分解任务,把握时间,并注重过程中的风险把控
(七)学习能力:有主动学习的意愿,具备良好的学习能力
(八)沟通表达能力:能够较好的表达自己(叙述事情有条理和逻辑)、倾听他人(心平气静地听完,与沟通对象能有良好的互动和反馈)
(九)理解能力:能够较好的理解他人提出的问题,快速get到问题本质
(十)分析能力:遇到问题,能够快速抓住问题的主要矛盾,并全面、仔细的分析事情的关联性
(十一)总结归纳能力:能够在纷繁复杂的事情中找到起点、顺序和重点,并按照事物不同点和相同点进行分类,将整个事情变得有条理性和规律性,便于他人进行记忆,理解。
(十二)情绪管理能力:能够较好地驾驭和控制自我情绪,并且对他人情绪能及时感知,较好的引导和分析
(十三)创新能力:在工作中较多地出现新思路、新理论、新方法、新技术等
(十四)钻研能力:沉得住气,静得下心。长时间地全身心投入到一个具体问题中 1、关键行为面试法(可参考STAR模型)
2、能力测验
3、群体面试
四、驱动力 ·工作地点(大多已经在城市稳定租房或买房,考虑离家距离)
·团队组织及制度健全度
·个人职业发展规划
·薪资报酬
·社会地位
·团队氛围融入的难易程度
·家庭经济压力 团队可根据不同驱动因素作相应引导和激励措施 1、满意度调查
2、非正式沟通
3、多看多听
二、调研分析
五、内部分析 该职位在内部的定位及现状
审计部成立3年左右,团队编制2人
1)部门的定位:对所有全资/部分控股的子公司进行审计
第一阶段了解子公司业务模式和经营流程,
第二阶段对子公司财务进行审计,出具财审报告,
第三阶段复审,根据领导要求及经营情况再次摸盘;
第四阶段财审+内控全面把握子公司经验情况及内部状态。
2)团队人员的定位:2名编制
A\B角色:两位成员履历、性格互补,项目制分工,无上下级之分
主管\下属角色:主管的履历需强于下属并且能够建立健全公司审计流程制度,若能力优者可拓宽审计职责,扩大审计团队
2023年更偏A\B角色定位
3)组织架构
审计汇报对象为平台副总经理及公司总经理,由于财务二部主要统筹管理子公司财务,审计团队羽翼未丰,财务二部主管在业务层面协助审计团队 与部门同岗位成员、部门负责人沟通所得
六、外部调研 该职位在市场的供需及薪酬调研
1)供需
年中及年末是审计人员离职高峰期,此时年报结束阶段
2)薪酬(本科,硕士适当增加)
1-3年6-8K
3-5年8-12K
5-10年10-1
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