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财务：财务人员素质与财务管理调研分析

一、当下企业财务管理水平不高的原因

1.缺少相关教育和培训，财务人员素质不高。目前许多企

业的财务管理技术落后，相关财务人员培训机制不完善，导

致财务人员素质不能适应企业发展，进而造成企业财务管理

落后。企业内部管理程序混乱，在实际工作中容易出现很多

的漏洞。分析其原因，共同点就是企业内部财务管理人员素

质低造成的，从企业内部财务管理结构上，没有教好的调整

和控制，进而让财务人员能力没有得到提升，从而不能适应

企业快速发展带来的财务管理难题。

2.内部经济事项的控制能力弱。在企业内部财务管理实践

中，由于缺乏先进的管理技术，导致财务管理缺乏有效的制

度，在经济战略规划中，由于缺乏重要建设能力的实施，就

缺少了内外结合的有效分析，进而造成管理漏洞频出。一旦

领导的管理技术不硬，不能清楚的分析出企业未来的发展目

标，加上企业在投资过程中，没有相应技术人员的有效管理

支持，造成经济财务风险时有出现。

二、财务人员素质决定财务管理水平

1.财务管理人员素质的高低直接关系到财务管理水平的

高低。企业员工素质和信息技术的稳步提升进行信息技术的

管理应用，必须使员工能够进行深层次的改革，改革包括技

术方面和个人素质方面，进而保障进行新型的信息技术的运

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用时，能有良好的发展进步。在技术创新实践中，相关领导

要做好员工的素质培训，完善员工的工作素质，进而保障企

业的稳定发展。提升员工的综合素质，有利于员工解决工作

中的实际问题，能够承担起相应的责任，提升财务管理工作

的效率，保障公司稳定快速发展。

2.做好财务人员素质培训，有利于提升财务管理水平。二

十一世纪是经济全球化的实际，企业不分国界，目前在国内

的企业市场中外资企业占了很大一部分，这些外资企业的有

很强的竞争力，在财务管理等方面的较为先进。在这种竞争

激励的背景下，做好企业财务人员的素质培训工作，有利于

提升企业的经济效益，提升竞争力，改善企业形象，不断缩

小与外资企业之间的差距。在实行有效的财务管理的同时，

可以分析税收变化情况，了解国家调控政策，进而把握企业

的发展方向。

三、财务管理水平影响企业的健康发展

1.财务管理内容方面。财务管理通常包括公司所有的财

务收支管理，是公司的一个综合财务系统，对企业的资金动

向的全面管控。观察当下企业的管理特点，通过对企业生产

成本和收益的对比，就能有效的掌握企业的财政收支情况，

有效的控制企业的生产成本，降低负债风险，为企业的决策

提供科学有效的参考数据。

2.经济管理方面。企业要想稳定经营发展，需要对企业所

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处的环境，以及目前国内外的经济市场进行科学分析。在企

业发展中，必须严格以与客户签订的合同为生产标准进行，

相关的数据、凭证、票据的必须做好严格的管控，将生产成

本与经济利益做好比较，及时的查找出企业生产经营中存在

的问题。如果出现了大量的企业亏损，将会导致企业资金链

断裂，所以必须做好前期的经济管控工作，让企业的经验发

展稳步向前，跟国家的经济政策协调发展。

3.经济结算方面。在进行经济结算时，需要做好经营预测

和企业发展中出现的问题做详细分析，将经营收入进行有效

分摊，在分摊的过程中，可以参照合同进行，也可以参照股

东所占的比重进行。要把握好结算重点，对比好预期目标和

经营收入，找出企业在生产经营中存在的问题，找出企业资

金周转过程中出现的问题，进而有利于结算的科学准确。

4.成本核算管理方面。在计算生产成本时，需要将产品在

生产过程中会涉及到的全部费用的进行有效的计算，其中，

对生产资料，人工成本，相关的技术成本等重点领域要做好

详细的检查，结合会计凭证的相关数据，做好全面的核对工

作，将预期成本投资与实际成本进行对照，找出其中的漏洞，

以及存在的问题，做好相关问题的排查和监督，在进行清查

财产时，需要做好两方面的工作，一方面是固定财产，另一

方面是流动性财产，将在生产过程中出现磨损的情况进行有

效的核算，同时还要突出流动财产的相关问题，让所有的资

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产的得到详细清查，最后将资产和企业生产经营情况进行对

比，进而找出企业在发展过程中存在的问题，做好企业经济

经营模式的改革。

四、提升财务人员素质需要把握的问题

要想让财务管理工作发挥应有的作用，那么，就必须提升

财务管理人员的素质，只有这样才能提升财务管理水平。具

体可以从以下几点展开。

1.加强财务管理人才培养。

(1)加强财务管理人员的素质培