- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------
探讨集团公司财务管理中的常见误区及改进策略
【摘要】随着我国社会经济的快速发展以及市场经济体制的不断改革完善,当前国内已经逐步发展起一批大型的集团公司。但这些集团公司的管理过程中,尤其是财务管理这一方面,普遍存在几个常见误区,致使其资金的运营效率较低,且规模效益也不佳。因此,积极探究集团公司财务管理中的常见误区,并采取有效措施强化其财务管理,提高其经济效益,是当前许多集团公司财务管理者共同关心的重要焦点。本文主要对集团公司财务管理的重要性、常见误区及相关解决策略等进行了全面探讨。
【关键词】集团公司;财务管理;常见误区;改进;策略
一、前言
集团公司实际上就是由子公司、母公司以及众多参股公司和其他的成员公司组成的具有共同行为规范的一个企业法人联合体[1]。集团公司经营发展过程中,需要管辖的生产经营单位众多,管理资产也极为庞大,使得其财务管理工作存在内容复杂,层次众多,且管理模式多样化等特点。而随着我国市场经济体制的不断发展和完善,集团公司在面临巨大机遇的同时,也同样存在更大的挑战。这种情况下,其财务管理水平的高低,对其竞争和发展具有重要意义。因此,如何解决财务管理中存在的误区,做好财务增值管理工作,成为广大集团公司管理人员当前面临的一个重要课题。
二、集团公司财务管理的重要性
1、财务管理能够实现对企业各价值活动的综合管理。企业管理发展到今天,逐渐形成了一系列分工更为精细的管理专业。这些管理专业中,所侧重的管理内容也有所不同。例如,有的财务管理侧重于对劳动要素的管理,有的侧重于对信息的管理,而有的则侧重于对使用价值的管理。而社会经济的发展,又要求财务管理必须落实对企业一切经营活动的管理工作,以提高其经济效益。因此,可以说财务管理既属于企业管理中的一个独立部分,又是一项能够实现企业各价值活动的综合性管理工作。?
2、财务管理能够实现对企业各个方面的广泛联系。集团公司经营发展过程中,一切涉及到资金收支的经营活动,都与财务管理有关,并且通过财务管理反映出来。
3、财务管理能够实现对其生产经营状况的及时反映。在企业财务管理中,企业决策、经营状况以及产销情况等均可以在企业的财务指标中迅速得到反映。可以说,财务管理虽然是一份独立的工作,但还是受到整个企业管理的制约。因此,财务部门管理者应努力落实自身的管理工作,及时向企业经营者及上级领导提供相关财务指标的实时变化情况,以便于企业领导能通过这些财务信息情况,做出正确的经营决策。同时,将企业各个部门的工作都统一纳入正确的经营轨道上来,以提高自身经营效益,进而实现财务管理的最终目标。
三、集团公司财务管理中的常见误区
1、对财务管理目标的误区
企业在经营发展过程中,财务管理的目标极为重要。它是企业一切经营活动的根本指导,也是企业一切财务管理活动的出发点和最终目的。但是当前许多集团公司对财务管理目标的定位却存在明显的误区,具体体现在以下几点:(1)将利润最大化作为首要目标。即企业经营管理者根本没有充分去考虑其获利的时间价值因素及其与投入资本之间的关系,更没有考虑所获利润与可能承担风险之间的关系,这极不利于企业的长期发展。(2)以每股盈余最大化为主要目标。即认为企业经营发展中,应将其获得的最终利润与股东的投入资本放在一起考虑,然后以每股的盈余来概括财务管理的目标,这样的目标方式,缺点就在于依然没有充分考虑到每股盈余获取的时间价值因素及相关风险因素。
2、对财务杠杆的误区
以前许多集团公司财务管理中,对财务杠杆的认识误区在于两个方面:一是没有明确财务杠杆的具体定义,将其等同于负债。在企业的财务管理过程当中,负债和财务杠杆两者虽然联系密切,但根本不是同一个概念。可以说,负债是财务杠杆效应产生的根本前提。但在实际管理中,人们却容易将两者等同起来,认为财务杠杆决定企业是否负债,而负债则决定企业是否存在财务杠杆[2]。二是很大一部分财务管理人员过于重视财务杠杆的直接效果,而忽略了其间接可能产生的效果。即过于强调利用负债的方
文档评论(0)