班组“危险预知活动”管理法（建材公司）.pptx

班组“危险预知活动”管理法（建材公司培训实务）—安应出品—

目录一、活动的总体思路二、班组“危险预知活动”方法三、开展班组“危险预知活动”的好处四、班组“危险预知活动”要达到的目的五、“危险预知活动”的关注点六、“危险预知”的检查要点ContentsPage七、“危险预知活动”成效举例

一、活动的总体思路（1）依据海因里希1:29:300事故法则，重点是抓住300，才能真正实现预防工作。（2）有效地减少惊吓（未遂、险肇）事故，做好安全基础工作，做到本质安全，就能避免恶性安全事故的发生。（3）一人讲安全，不如人人搞安全。（4）安全责任要层层落实，一定要有落实的具体内容。（5）充分利用班组的力量，尤其是让班组长发挥最基层的安全领导作用。（6）以国外安全管理的成熟方法“危险预知活动”为基础，结合公司实际加以改进。

二、班组“危险预知活动”方法（1）全体员工参与，由员工发现、识别岗位危险因素和事故隐患，填写“危险预知卡”。姓名所属部门科系班危险预知填写区危险存在详细部位安全环境科确认:危险状态或违章现象描述:员工建议整改措施:需立即整改整改有效需重新整改需水平展开科现场图示及实际整改措施:预知卡判定实施项目长系长确认区确定责任人：整改中整改完毕违章现象限定整改时间：

（2）将“危险预知卡”的填写任务分配到各个班组，组长作为基层安全管理的第一责任人，提高班组长的安全管理能力。（3）每周由各车间、科室的安全员（专职或兼职）收集本部门各班组填写的“危险预知卡”，并对内容进行分类汇总，填写周汇总表。（4）部门安全员将本周汇总表和所有“危险预知卡”交到公司安全科。（5）每月25日前，公司安全科对各部门的汇总表进行月度汇总（见下页），并对各部门所填写的内容进行归纳，逐项确认。

每月应月填每月应月填填数数部门组别责任人人数部门组别责任人人数填数4数174白班C1-JAC1-JBC1-JCC1-JDS-AS-BS-CS-D白班焦裕文陈刚2329302930121313121016161616161616169白班1系-A1系-B1系-C2系-A2系-B张德成李海剑王照亮冯伟131818181212128233322212444222111125张得旺王建陈涛53成形一科53检查组装科51刘欣许春山王东茂李勇25柏树垒温军满李艳清王磊2222系-C3系-防露3系-A3系-B3系-C3系-五金191殷刚刘伟韩坤60.50.5113333334424413于涛彭兴伟李小明6C2-JAC2-JBC2-JCC2-JDC3-JAC3-JBC3-JCC3-JD白班712142翟东坡张大亮王红根王风清廉会东刘纪2成形二科白班08#14#变电天然气保一保二保三A王士国张运得太志强朱立1199522444443242112111111130.50.50.50.50.50.50.50.50.50.50.5138刘晓辉杨纪岩贾建德李伟313663621314刘泳刘金通王春生徐江涛张振海王有来于海振王维军工务科烧成A烧成B烧成C烧成D施釉A施釉B施釉C施釉D111211101110101122212112施釉烧成一科贺震BCD张晓明白文慧齐景山李利军张海朋11制作班维修班电工班赵兴友陈键67

（6）公司对填写情况进行统计，并依据评分标准进行评分。（7）选出共同的和典型性的问题进行逐项改进，并监督班组整改。对已经整改完成的逐项确认。（8）在每周四下午的部门安全员巡视前，对各部门安全员进行整改工作的通报，帮助提高业务水平，并就一些不清楚的问题提请大家讨论。（9）每月考察“危险预知卡”的隐患整改完成率，并将月度完成率与安全评比挂钩。

（10）总结各部门每月的安全评比结果（包括填写情况和隐患整改情况）。（11）对需要公司立即整改的或其他紧急情况需要立即处理的，由班组长及时上报部门安全员，部门安全员及时上报公司安全科。同时仍然正常填写“危险预知卡”。（12）班组长每天班前督促大家关注危险因素和事故隐患问题，班后指导员工，将发现的隐患正确填入危险预知卡，每天收集。

三、开展班组“危险预知活动”的好处（1）班组危险预知活动是落实安全生产法，实现“安全第一，预防为主，综合治理”方针的有效手段。（2）开展“