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管理成功案例3个

看管理成功案例，学管理成功之道。以下是小编分享给大家的关

于管理成功案例，欢迎大家前来阅读!

管理成功案例篇1：刘宽宅心仁厚

很多人疯狂追求成功，却不了解成功的本质。成功是一种境界，

是一种思想的乐园。“梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出。”没有经

过奋斗，是不知其中的艰辛与苦楚。但是一个持之以恒的人，一个认

定目标，不轻言放弃的人，有始有终的人，迟早会取得成功。这是管

理学中的“累积定律”的结果所致。该定律说，一件小事累积起来就

形成了大事，任何大成就或者大灾难都是累积的结果。我也是从一个

小小的公务员成长为现在与郎咸平教授齐名的顶尖学者。这其中的艰

辛是难以用言语来表达的。我还著有畅销书《再品三国》等书。而且

我还终身学习，终身写作，至死方休。我的成功也是艰苦奋斗与累积

定律的结果。现在我来介绍一下后汉时代一个成功人士，看看他是怎

么成功的?

刘宽，字文饶。弘农华阴人也。他的父亲是叫刘崎，在汉顺帝时，

官至司徒。司徒是“三公”官之一。刘宽喜欢出行，有一个农民丢失

了一头牛，看到刘宽乘坐的牛车中牛很像自己丢失的牛，就误以为是

他家的，于是要求刘宽归还他。刘宽一言不发，让牛被农民牵走，自

己下车走路回家。过了一些日子，那个失牛的农民得到了自己遗失的

牛后，知道错怪了刘宽，因此登门还牛谢罪。还向刘宽叩头认错说：

“很惭愧错怪了先生，随便你怎么处罚我?”刘宽说：“动物有相似的，

事情有脱漏错误的，这是很正常的，现在你又归还了我的牛，有什么

必要赔礼道歉?”州里的人很佩服刘宽的不计较与宽容。由于其德行比

较好，汉桓帝时，大将军把他录用为下属官吏，经过五次升职后，成

为司徒长史，是司徒官属中级别最高，最重要的下属。当时东汉首都

发生地震，皇帝还亲自召见刘宽询问情况。再升迁他的官职为东海王

侯国的相国。延熹三年，他官拜尚书令，迁南阳太守。他在管辖区内，

性格温仁多恕，碰到什么紧急情况，从不对下级官吏民众批评指责，

发脾气，耍威风。他认为“齐之以刑，民免而无耻”。下级有过错，

只用蒲鞭罚之，只是表示侮辱，警告一下，终不体罚虐待或者用重刑

处罚他们。蒲鞭打人并不疼痛。如果工作有功劳与成绩，他都推给下

级领功领赏。如果有灾异事件，或者工作出现了什么过错，他都自责，

认为是自己的过错所致。每次视察地方时，他招引一些教育官员与学

者知识分子在一起谈论学术知识，相当于东汉时期的论坛讲座。对年

纪大的人嘘寒问暧，对年纪小的人教育他们要孝顺父母，遵守伦理道

德。在他的影响下，社会风气大有好转。汉灵帝时，委任刘宽为太中

大夫，侍讲华光殿。还来又迁他的官为侍中，赐官服一袭。后来他的

官职又转为屯骑校尉，迁官为宗正，转官职为光禄勋。现在的刘宽已

是九卿官员之一。相当于现在的部长级高官了。熹平五年，替代许训

为太尉官职，管理军事方面。太尉是“三公”高官之一。汉灵帝颇爱

学才艺，学知识，每次都引见刘宽，常安排他为皇帝讲课。刘宽尝于

坐被酒睡伏，皇帝问道：“太尉醉了吗?”刘宽回答说：“臣不敢醉，

但是自己任重责大，忧心如醉。”汉灵帝很重视他这句言论，比较敬

重他。刘宽爱好喝酒，但是不喜欢洗脸洗澡。也就是不爱讲个人卫生。

首都的人还把他的行为编成了。

他请客喝酒，安排下人苍头到市集商店买酒。等了很近，这位下

人大醉而归。这让等得不耐烦的客人忍受不了，就骂这位下人：“畜

产”。刘宽派人看护喝醉了的家奴，怀疑苍头会自杀，跟左右下人说：

“这个人，被骂为畜产，侮辱到这个程度，我害怕他自杀。”刘宽的

夫人，为了试探他是不是真的宅心仁厚，在他准备上朝开会，穿得衣

冠整齐的时侯，暗派侍婢奉肉汤，故意把汤汁翻污他上朝的衣服。刘

宽不但没有责骂奴婢，反而神色不异，跟奴婢讲：“肉汤烫伤了你的

手没有?”其性格与度量如此，让中国内外都称刘宽为长者。后来他以

日食策免去太尉一职，降为卫尉。光和三年，复替代段颍为太尉。在

职三年，以日变免去太尉一职，又任为永乐少府，迁光禄勋。他以预

见黄巾谋逆与出主意平叛有功，封逯乡侯六百户。中平二年去世，享

年66岁。东汉政府追赠死去刘宽车骑将军印绶，位特进，谥为昭列侯。

他的儿子刘松继承他的爵位，官至宗正。

我们作为高级管理人员，可从刘宽的成功人生收获如下经验：

一是管理者要学会宽容。宽容是一种善良的心理特征。当宰相肚

里不能撑船时，当不能海纳百川时，管理者会陷入一种小肚鸡肠，心

胸狭隘的情绪之中不能自拔，会做出一些损害他人的行为，这样会容

易导致员工们的仇视与怨恨