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简论项目标准化管理在施工中的应用

【摘要】施工项目标准化管理的对象包括合同管理标准化、进度管理标准化、

技术管理标准化等等，它涵盖了施工项目生产经营的各个环节和各个要素。施工

程项目是施工企业的造血细胞，项目管理是提升企业核心竞争力的基础，是企业

获取效益的源泉，是企业整体形象的窗口。项目管理水平的高低，直接关系到企

业生存和发展。加强项目管理，尤其是牢牢把握住项目标准化管理这只牛鼻子不

放松，提高项目运行质量，是企业面临的重要课题。

关键词：标准化管理；基本流程；具体步骤；经济效益；管理建议

所谓标准化，是以具有重复性特征的事物为对象，以实现最佳经济效益为目

标，有组织地制定、修改和贯彻各种标准的整个活动过程。标准化管理是一种管

理手段或方法，即以标准化原理为指导，将标准化贯穿于管理全过程，以增进系

统整体效能为宗旨、提高工作质量与工作效率为根本目的的一种科学管理方法。

其基本特征包括:第一，一切活动依据标准;标准一经颁布，就应成为对重复性的

同类工作和事物规定统一的要求。第二，一切评价以事实为准绳;依据管理标准

来衡量，要以事实为准绳，要依据标准中的一系列指标数据和要求对照事实全面

评价。

1、施工项目标准化管理的基本流程

1.1工程前期管理。

第一，工程中标后，首先组织有关人员对工程进行成本测算，对利润进行合

理预测，用预算成本控制实际成本，最终实现利润合理化。这样的成本管理较以

前那种“只重干活、不懂算账”的管理方式能给企业带来更好的经济效益。以此管

理模式对多项工程进行了前期责任成本预测评估，充分做到对项目管理的有效控

制，最终确保每一项工程不亏损、多盈利。第二，要按照以下几个原则择优确定

分包队伍一是分包队伍应具备相应的资质证照;二是有较好施工业绩、施工经验、

技术实力、经济实力、机械设备实力、人员管理实力;三是要有讲信誉、顾大局、

识大体的思想;四是内部干部、员工亲属队伍尽量不予择用。同时要建立劳务分

包队伍档案.对分包队伍进行评价建档信誉好的队伍建立长期合作关系。第三，

分包队伍确定后，即可按以下原则和步骤完成各项前期管理工作:一是做到“三

快”，即进场快、安家快、开工快，边安家边施工;二是分工负责，及时与甲方监

理现场负责人取得联系明确有关往来操作，并要求“三交”，即交桩、交图、交地;

三要派专人同当地政府联系(如村组、地方派出所等)，了解当地风俗习惯、政府

有关规定，得到各部门支持;四是主管领导要组织技术干部进行审图、复测并将

结果速返业主或总监，确认无误鉴证后，做好实施性施口巳组织设计。

1.2项目过程管理。

一是组织全体干部员工召开施工动员交底会，提出要求。树立“六高六化”

思想，即高起点、高素质、高标准、高质量、高速度、高效益，制度正规化、成

本先控化、作业标准化、管理现代化、决策科学化、施工规范化。二是认真组织

各部门制定相应职责及各项规章制度，如财务管理制度、物资导购制度、设备管

理制度、技术部门职工规范，内部承包、部分分包合同签订方案，定分包队伍、

单价以及招标方式，经集体研究方可采取合理价格。三是组织技术部门、计划部

门财务人员对业主合同进行研究，吃透合同精神，着重在工程变更索赔上下功夫，

找出变更索赔依据，制定奖励措施，向变更索赔要效益，调动变更索赔人员积极

性。四是对重点投资、技术含量高的项目要重点突破，组织专家组科技攻关，科

学制定施工方案，业主、监理认定后按此方案实施，没有特殊情况不许变更。五

是每月定期召开项目总结会议下达项目施工计划并技术交底，总结本月施工执行

情况及安全、质量进度和存在的工程问题，商讨改正措施。每周至少召开一次例

会。六是项目部设专职安全质检、试验测量人员，成立专家攻关小组和责任成本

核算领导小组，实行内部监理制。七是人员安排合理化，压缩非工作人员。同时，

搞好后勤管理工作，司务处定期不定期对物资设备清查，做到账账相符、账物相

符。

1.3项目竣工管理及回访。

要搞好内部业务资料整理，当天的事情当天办完，专人负责;做到工程竣工

后，资料一次性交清。不留尾巴，给业主、监理留下良好印象;保修期期满后，

项目经理、技术主管或总工程师主动上门咨询、回访，包括季节性回访、技术性

回访、保修期结束回访，并填写回访单;发生质量问题及时抢修，听取业主或使

用单位意见及建议，争取下次再次合作。施工项目标准化管理的主要出发点，仍

然是围绕“效益、安全、质量、进度、廉洁”五大目标进行。在当前情况下，国内

施工企业的利润越来