1加强企业班组建设的几点思考(精).pdfVIP

浅议加强班组建设的重点和内容论文摘要:班组是企业各项工作的落脚点。企业

的各项工作都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以,全面加强班组

建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高企业管理水平,实现管理现代

化的一项重要工作

关键词:三人联签,四位一体试用员工

班组是平安生产的基础,是生产的最前线和主阵地,是平安生产各项规章制度的

干脆执行者,是企业各项管理工作的落脚点,在生产、平安、经营管理等各项工作中具

有举足轻重的地位和作用。因此,加强班组建设具有特殊的意义和作用。结合我力

中心的工作实际和班组管理阅历,在此谈几点粗浅的看法。

一、开展班组建设的主要内容

(一开展班组建设工作首先是班组制度建设,坚持以规范化、精细化管理为基础,

形成一套闭合、量化的班组管理制度体系。建立健全基本制度定期考核制度和班组

管理制度,它主要包括以下两个方面:

1、在车间(所建立完备的班组建设考核领导机构,根据上级下达的班组建设考核

标准,每月定期对班组建设工

作进行考核,考核注意工作实绩,达到科学公正和公开透亮。

班组的日常管理工作的考核主要由各车间(所每日值班领导负责,考核分班组任

务完成状况、平安责任落实状况、交接班组制度执行、班组出勤及劳动纪律等9个项

目,占考核总成果的50%,主要实行打分填卡的方式进行,通过考核实现对班组每日工

作的动态达标管理;班组文化建设开展主要由各车间(所工会组织实施,分班组制度建

设、业务学习、平安活动开展等8个项目,占考核总成果的50%,考核由中心工会负责,

实行周考核的方式进行,重点对各车间建立的《班组建设工作记录本》中业务学习、平

安活动开展、企业文化学习、民管会召开等记录进行考核打分,对存在的问题和不足

进行订正,确保班组文化建设的动态达标管理。每月底,由中心工会对日常管理工作

和班组文化建设考核测评状况进行全面汇总,在此基础上产生出各车间的月度“金牌

班组”,作为嘉奖的依据,并形成班组建设管理工作台帐,作为年度“金牌班组”的评比

依据。

2、班组建立良好的管理制度,通过健全的制度,提升班组的整体工作实力,保障生

产任务的完成。

在班组内部,重点建立职工个人(10%、班长(70%、值长(工长(20%,按6SC标准(即

标准化、平安、准时、清洁、素养和目标对职工日工作绩效进行考核的精细化管理考

核机制。每日按A卡和B卡所列6SC指标(包括班组职工工作任务完成状况、平安措施

执行情

况、签到状况等20项指标,由班长对班组成员进行考核打分,它集中反映了班组

成员的每日工作状况,车间将其做为职工绩效工资考核发放的依据,同时在此基础上

产生优秀员工和试用员工。每月月底,职工的考核打分状况和在班组中的排名会通过

C卡清楚地反映出来,并干脆与职工的绩效工资挂钩,职工个人通过计算就可获知自

己的工资收入。每值优秀员工的绩效工资会得到大幅度提升;相反,试用员工的绩效

工资会大幅度降低。

(二加强班组建设主要是做好班组日常管理工作。

主要包含以下几个方面:

1、保质保量完成车间下达的生产任务;

2、做好设备的巡察检查和保养维护;

3、做好工器具的保养、保管;

4、强化劳动纪律,做好班组成员的思想教化,养成

团结协作,以完成生产任务为已任的良好的作风;

5、科学组织生产,以提升班组工作效率,实现良好

经济效益为目标;

6、注意平安,较好地落实工作职责及相关的平安措

施,“三人联签,四位一体”制度得到较好地执行;

7、主动杜绝“三违”现象。

(三加强班组建设应做好基础管理工作

班组管理注意强化基础管理,建立健全日常的工作制度和各项纪录、台帐和各项

基础资料的档案管理等。建立健全

管理制度和基础资料:

1、班前礼仪制度。要做到按程序进行,规范有序,使之成为长期坚持的一项良好

制度。

班组建设工作中主要是结合发供生产的实际,重点开展班前礼仪的强化和“手

指口述”平安确认法,在强化班前礼仪、手指口述平安确认法工作中,主要实行日常检

查、现场指导方式、督促各车间不断完善班前礼仪的内容和形式,坚持交接班和现场

操作的手指口述,在班前礼仪和手指口述的开展,有效促进了班组工作的开展

2、交接班制度。运行岗位要按设备运行规程要求,交待清