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采购工作规划精简版5篇

采购工作规划精简版篇1

1、在采购过程中，要坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度的为公司

节约成本的原则，认真执行公司采购相关规定，严格按照采购计划，做到及时、

适用，合理降低采购成本，对所采购物品做到票证齐全，票物相符，报账及时。

2、熟悉和掌握市场行情，按质优价廉原则货比三家，择优采购，注重收集市

场信息，在充分掌握市场信息的基础上进行询价，比价，议价，对供应商注重沟

通技巧和谈判策略。

3、严把采购质量关，积极协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。

4、加强对所采购材料价格信息的管理，每一次所采购材料的询价、比价都进

行存档，保持信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购材料信息库，以备

随时查阅、对比。

5、制定供应商名录，确保供应商资料不会流失，选择供应商时，应遵循高质

量、低价格、重合同、守信用的原则，确保供应商提供产品的质量及服务符合我

公司要求。

6、合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的材料应提前安排采购计

划，及时跟进。

7、阳光采购策略公开透明的按照采购程序办事，在采购前、采购中、采购后

的各个环节中主动接受领导及其他部门监督，采购工作要透明，并做到公平、公

正。

采购工作规划精简版篇2

一、供应商管理

1、供应商管理存在的主要问题：

(1)缺少实力的一手供应商——直接生产厂商;

(2)没有比价环节，行政指令性下达;

(3)未签订《采购合同》及约束协议;

(4)采购被动，受供应商牵制。

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2、解决方法：

对现有供应商进行综合评估，以满足公司现阶段的生产需求。对这些供应商进

行筛选，符合评估标准的厂商可继续后续的合作和问题的改善，反之则淘汰不符

合公司采购需求的不合格供应商。采购部门向着每种物料有3家以上的供应商努

力，争取各种产品逐步达到此要求。为公司后期的大批量生产做好准备，以获得

最理想的采购价格和品质。新开发供应商初次合作，根据实际情况须组织由总经

理室、采购、品保和工程部等人员组成安排对确认样板OK的厂商进行验厂程序。

交总经理室核准确认，相同材质的物料返单，原则以初次比价表核准的单价为

准向合作愉快的供应商进行采购，同时该采购物料的《检验记录报告》判定结果

须交付总经理室并对应《供应商报价比价表》各备案一份。

原有供应商须补签《采购合同》和相关约束协议，新供应商一律在初次合作时

签订《采购合同》。重点培养主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合

作协议。

做好异常情况的妥善处理：因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异

常时，采购部知会相关部门并积极应对。同时，对异常情况的发生原因进行分析

处理，记录在案;如有必要，将采取法律程序进行公司利益的维护工作。

二、各部门的配合及采购流程

1、各部门采购计划及采购流程存在的主要问题：

(1)采购清单请购物料名称不规范，同种产品写法多样，不能一次性提供准确

的规格型号及样板参照，概念模糊不清;

(2)没有计划性进行所需物料的计划请购，同一事情不能一次性说明清楚而耽

误或打乱采购部作业计划;

(3)经常受到上级先联络的资料送达到采购部行政指令性采购，采购部无法知

晓对方情况如何;

(4)同一物料跟催过程多人联络，不能准确传达供应商交期进度状况，导致跟

催异常时有发生;

(5)采购流程没有形成规定，导致账目处理流程混乱无章，单据不统一;

(6)人员被动追踪、无从着手，这是皮具企业的关键环节流程，在我们公司一

直缺失。

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2、解决方法：

(1)在接到会签的物料清单指令后进行采购作业，并跟催物料进度(做订单采购

物料跟催时间表，利用白板统计异常物料);

(2)如果需要报价，新产品须在三个工作日内提供报价，不需要报价直接列入

采购物料跟催时间表;

(3)采购部以陈先生主导采购全面工作，唐先生负责采购开发并配合采购部工

作;所有业务订单的各种原物料均须提供样品让工程部、业务部和品保部共同签

板确认(设变请及时以书面形式通知采购部以免造成不必要的失误和浪费);

(4)每次厂商选定以三家或三家以上作为比较，同种品名及型号、同种质量情

况下优先选择前期和新准入合作愉快的供应商;

(5)制定采购合同，除