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采购下月工作计划5篇

采购下月工作计划5篇

时间过得太快，让人猝不及防，很快就要开展新的工作了，是时

候认真思考计划该如何写了。好的计划都具备一些什么特点呢？下面

是小编精心整理的采购下月工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大

家。

采购下月工作计划1

x月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领导及

各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给

的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大

的进步。现将一月以来的工作情况作以下总结：

一、材料采购工作情况

4份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购xxxxx，

对于有些材料的及时度上有些影响。

x月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话

说了一大堆，还不能及时镀出来。

对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下

得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密

联系，切实满足订单的生产需求。

(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努

力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。

(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效

的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中出现的问题

(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后

清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不

满的情绪。

四、解决的办法

(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰

明了并有据可寻。

(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一

起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。

(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较

大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划

及采购预算。

五、本部门的工作思路

和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的

相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理

规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采

购的最优，为公司节省采购成本。

六、x月份工作计划

序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人

1x月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成x月15、30

日XX

2日常物资的询价及采购按时完成XX

3办公设备的开标及合同签订XX

4物资价格库、供应商档案的健全按时完成x月30日XX

5各部门月计划采购按时、按质完成XX

6领导交办的其他工作按时完成XX全体人员

采购下月工作计划2

一、x月份完成的主要工作

1、完成春节期间各部门备用物资的采购;

2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;

3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店

正常经营;

4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废

品收货商;

5、完成x月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及x月份上半月酒

店餐饮餐料的市场询价工作;

6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;

7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习a模针对采购部

的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。

8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存

在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法;

9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态;

10、完成部门xx年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及

xx年1月份部门经营分析等工作;

11、完成pa保洁设备的市场调查及招标邀请;

12、完成锅炉保养合同的谈判;

13、督促各部门按时提交x月