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准时交货率低。

准时交货率低。 □

(更新版)国家开放大学电大专科《供应链管理》判断题问答题题库及答案(试卷号

2302)

国家开放大学电大专科《供应链管理》判断题问答题题库及答案(试卷号：2302)

盗传必究一、判断题(x)1.供应链管理是物流一体化的另外一种说法。口

(*)2.合作伙伴关系有可能受到团队中强势群体的操控，但这并不影响弱势伙伴潜能的发挥。口

(J)3.QR和ECR都重视供应链的核心业务，对业务进行重新设计，以消除资源的浪费。口

(*)4.供应链合作就意味着只能使用单一供应源。口

(J)5.ERP应用成功意味着企业的业务流程已趋于合理化了。口

(J)6.在供应链管理环境下，企业的生产计划编制过程具有纵向和横向的信息集成过程的特点。口

(*)7.库存在应付需求不确定性时有其积极的作用，但是库存又是一种资源浪费，应该无条件

地实施零库存。

(J)8.缺货成本是指发生缺货时所带来的销售额损失及顾客的良好愿望损失，它是在一个订货

完成周期内的预期缺货量与单位缺货成本与年订货次数的乘积。

(J)9.再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。1

(*)10.供应链节点企业产需率指标越接近于1,说明上、下层节点企业之间的供需关系不协调，

准时交货率低。

(7)11.绿色供应链管理包括从产品设计到最终回收的全过程。口

(*)12．供应链绩效评价只有定量指标，没有定性指标。

(7)13.供应链中各企业的管理理念、管理方法和企业文化均不相同j所以供应链成员对供应链

管理必然持不同态度，认识水平参差不齐。

(7)14.供应链的节点企业可能分布在本国的不同地方，也可能分布在世界各地。

(7)15.供应链管理强调的不只是供应环节，而是产品整个生命周期的所有环节。

(X)16.在市场经济时代，企业关注的焦点逐渐由过去关注客户转移到关注产品上来。

(*)17.在供应链管理环境下，采购部门的主要工作是将生产计划系统的采购计划转换为需求信息，以电子订单的形式传达给下游企业。

(*)18.订货成本是供应链中的核心成本之一，它只要下降几个百分点，就能够急剧地提高整条供应链的利润。

(J)19.无论是生产性企业还是物流企业，库存控制的目的都是为了保证企业生产运作的连续性和应付不确定性的需求。

(J)20.及时的信息交流是供应链同步化运作的必要条件。口

(J)21.任何一个企业的资源都是有限的，因此不可能为所有客户提供同等的满意的产品和服务。口

(X)22.JIT与BPR两者追求的目标是一样的。口

(J)23.相对于企业绩效评价体系而言，供应链的绩效评价体系更加复杂。口

(*)24.全球供应链与传统国际分工理论相对应。

(X)25.信息在供应链中只能向-乎整，不能向上流动”(^)26.商品分类管理是ECR的核心组成部分。

(J)27.供应链不仅是一条联接供应商剜用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。口

(J)28.供应商管理库存是指供应商在用户的允许下来管理用户的库存。口

(X)29.供应商与制造商的交换就是进行物质上的交换。口

(J)30.周期检查补给库存策略是按周期检查库存，按周期订货，把现有库存保持到最佳库存水平。

(7)34.供应链绩效评价指标主要反映供应链的整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系。口

(X)35.供应链节点企业产需率指标越接近于1,说明上、下层节点企业之间的供需关系不协调，

(J)36.在电子供应链中，所涉及的企业是分布在全球范围的。

(X)37.供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，因此无法达到供应链整体的最优。口

(*)37.原则上，在对商品进行分类时，要以是否方便企业来进行。口

(J)38.当一个企业的生产计划发生改变时，需要其他企业的计划也作出相应的改变，这样供应链才能获得同步的响应。

(J)39.在集成的供应链系统中，每个供应链企业都能够共享顾客的需求信息，信息不再是线性的传递过程而是网络的传递过程和多信息源的反馈过程。

(X)40.随着互联网(Internet)网络技术的发展，使得企业与企业之间的竞争与合作的界限、时间和地点的界限、信息的界限变得越来越清晰。

(X)41.供应链合作就意味着只能使用单一供应源。口

(V)42.BPR与TQM在实施方式二者是不同的，BPR是自上而下，TQM则是自下而上的实施过程。口

(7)43.由于需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。口

(X)44.业务流程重组以传统的劳动分工理论的思想体系为基本出发点。口

(X)45.供应链节点企业产需率指标越接近于1,说明上、下层节点企业之间的供需关系不协调，准时交货率低。

(7)46.缺货成本是指发生缺货时所带来的销售额损失及顾客的良好愿望损失，它是在一个订