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采油工学习计划
篇一:采油作业区员工培训计划
采油作业区员工培训计划
为建设高素质的职工队伍,培养和造就一批优秀人才和合格的岗位工
人,适应采油作业区“精细化管理”的需要,制定采油作业区职工培训
计划。
一、指导思想
以油区发展战略为指针,紧紧围绕油区生产经营目标,本着创新、务
实、高效的原则,以提高员工综合素质和履行岗位职责为宗旨,实施
素质培训方略,突出重点,注重实效,为作业区安全生产和滚动发展
提供智力支持和人才保证。
二、工作目标
全面提高员工的职业道德素质、专业技术水平和岗位工作能力,按照
项目部
关于职工培训工作的总体要求,从油区实际出发,转变观念,改进方
法,探索提高员工队伍整体素质的有效途径。
三、工作重点
1、以转变观念,提高认识为切入点,结合生产和干部队
伍的实际,通过各种形式,加强对管理人员和专业技
术人员的政策理论和企业管理论的学习,提高管理人
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员的行政能力,倡导爱岗敬业的良好风尚。
2、结合生产岗位特点,抓好生产一线岗位人员的职业道
德建设。以班组为单位,通过开展“绿色井(点、站)、”“创建标准化
班组”、“争当安全卫士”等项活动,使员工即有熟练的操作技能,又有
团结互助,爱岗如家的主人翁意识,在油区营造出“一家人,一条心,
一股劲”氛围,培养员工集体主义的人生观念,勇于进取的工作态度,
诚信合作的团队精神,锻造符合新体制要求的新型职工队伍。
四、培训方法和内容
1、加强经营管理人员、专业技术人员新理念、新知识、
新工艺培训。主要途径是根据项目部的统一部署和安排,选送管理人
员参加上级组织的管理人员培训班或其他形式的学习、进修。
2、结合油区生产实际,以短期培训班、专题讲座、班前
讲解指导、班后总结分析等方法加强对岗位工人操作技能的培训。
3、适时聘请项目部注采科、安全科、地质研究所等部门
的专业技术人员到队作专题讲座,拓展思路,开拓视野,提高员工掌
握新工艺、操作新设备和管好现有设备的能力。
4、进一步抓好岗位工人的在岗培训和岗位练兵,适时以
集中上课、岗位讲解、现场问答、分散提问分类专题解答等方式对采
油、注水、集输等主要生产岗位工人
进行技术培训,促进各项新技术、新工艺在油区的推广应用。
5、适时组织开展技术能手、管理能手和计算机能手竟赛
活动;结合生产实际,以班、站、队、区块等为载体开展技术比武,
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选拔优胜者参加上级组织的相关竟赛、比武。
6、结合技能鉴定、技术考试,认真抓好技术等级培训。
7、运用激励机制,建立行之有效的考核体系,在培训、
考核、使用、奖励(待遇)上不断改进和完善相关政策规定,激发员
工教学和学技术,练本领的积极、主动性。
五、职工技术练赛的形式与奖励方法
活动载体:采油作业区
活动名称:职工技术比武
比赛项目:采油工个人全能采油工个人(多人)单项注水工个人单项
资料员个人全能
参赛方式:以班组为单位选派五人组成参赛小组,其中班
长一名,采油工(注水工)3名,资料员一名
奖项设置:个人一、二、三名
团体一、二、三名
组织奖一名
活动载体:采油作业区
活动名称:季度抽考;随机抽考
活动内容:各主要工种、特殊工种的基本理论知识;常用设备操作规
程、检修保养内容及要求;阶段性主要工作的内容和目标、要求;安
全知识等。
活动方式:活动的组织:每季度未由各职能办公室、相关领导结合下
季度工作重点、特点及要求列出学习内容和范围形成学习提纲下发到
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班组;季度未月25-27号作业区从各班组随机抽人到作业区参加考试。
若生产任务紧张,监考人员到班组随机抽人现场考试。抽考人数为该
班总人数的三分之一。
奖励与处罚:季度抽考或随机抽考设达标分(区间分),超过达标分
的个人给予奖励,并按1人次/0.5分给所在班组月度考评加分;低于达
标分的个人给予处罚,并按1人次/0.5分扣所在班组的月度考评得分。
考试作弊的给予个人处罚,并按1
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