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工程项目土建工程施工组织机构和人员组成

如我们有幸能中标贵司工程，拟把该工程列入公司

创优重点工程项目，我司将会派出经验丰富的同志担任

某科学城新建项目土建工程的项目经理。严格按照项目

法组织施工，组建一个强有力的项目经理部，设立项目

经理、项目副经理、项目技术负责人、项目安全主任、

各专业及材料试验等专职人员，全面负责本工程的质量、

进度、安全、文明施工及消防等工作，对内统一指挥，

全面调动各施工队伍进行施工，对外负责与各有关单位

进行业务联系，疏通协调施工上各种关系，确保在最短

时间，最快速度解决施工中出现的各种问题。

项目经理

1.1施工组织机构

项目副经理项目技术负责人

项目管理机构见下图，具体人员配备情况见项目管

理班子配备情况说明的相关内容：

施质专材设测计

工量职料备量划

员员安试主工方

全验管程案

员员师员

各专业施工操作班组长

各专业施工人员

1.2主要人员组成

1.1.1项目经理资历

我司在本工程配备的项目经理具有注册建造师资

格，具体详见投标文件中有关项目管理班子配备说明。

1.1.2项目技术负责人资历

我司在本工程配备的项目技术负责人具有丰富的

施工经验，具体详见投标文件中有关项目管理班子配备

说明。

1.1.3其他主要人员

具体详见投标文件中有关项目管理班子配备说明。

1.3各部门及主要人员的职责

1.3.1领导层的岗位职责

项目经理：对项目现场施工协调管理全面负责；统

筹、组织及负责所有合约事宜，按物资供应的标准工作

程序指导部门工作。

项目副经理：主管工程技术部、质安部、材设部、

合同计财部、综合治理部、总承包协调部；统筹管理现

场所有施工单位的施工；负责项目的场地统配、临水临

电、安全文明施工及后勤保卫等工作确保生产施工文明；

负责项目现场的安全管理工作；直接对项目经理负责。

项目技术负责人：为项目的技术、质量总负责人，

分管工程技术部及质量监督部；全面落实设计意图，统

筹各专业深化设计工作，对项目的总体施工策划、技术

管理及质量控制负责；

1.3.2管理层的岗位职责

1、计划方案员职责

（1）方案部分

负责编制、审核施工组织总设计；审核一般施工方

案，参与主要分部分项施工方案的编制；各施工阶段的

总平面策划及场地、道路规划；主管施工技术，解决施

工过程中的有关技术问题；负责新技术、新工艺、新材

料的推广应用。

（2）计划部分

a按照业主的总工期要求制定工程总进度计划和分

阶段进度计划，明确各专业施工单位进场时间表，报监

理审批并送业主确认；

b根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控

制节点和里程碑，提出分阶段计划控制目标；

c督促各专业施工单位要按计划进行各工序施工，

并检查其进度计划完成情况，每半月向监理、业主提供

进度报表；

d动态控制施工进度，对工程进度情况作出分析，

预测完工时间并给出新的关键线路及相对原计划提前

或落后的时间，为领导决策提供准确依据；

e协调各专业施工单位的进度安排并作出及时调整

协调、平衡和调整工程进度。保证总进度及分阶段进度

目标的实现；