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集团公司子公司经营团队

年度薪酬考核方案

第一条为进一步健全集团公司主要子公司经营团队薪

酬分配的激励和约束机制，按照水平适当、结构合理、管理

规范、监督有效原则，特制定本考核方案。

第二条本方案考核对象：主要子公司的董事长（执行

董事）、总经理、副总经理（总工程师）等高管人员。

第三条经营团队成员年薪由基本薪酬、绩效薪酬和特别

奖励薪酬三部分组成。

（一）基本薪酬由集团公司综合考虑各方面因素确定，

按月发放；

（二）绩效薪酬根据经营业绩分两次考核兑现。年中兑

现依据上半年财务报表和年计划指标的一半进行考核，年终

兑现依据审计后的经营业绩，在次年考核清算。考核指标包

括：主要考核指标和辅助考核指标。

（三）特别奖励薪酬是对贡献突出、完成特殊事项、争

取到财政资金等的奖励，由总经理办公会根据具体事项进行

研究后，据事由随时发放。

第四条薪酬标准及考核办法：

（一）基本薪酬：

经营团队的主要负责人基本薪酬标准按下表确定,总

经理基本薪酬不高于主要负责人的90%,常务副职不高于主

要负责人的85%，其它成员不高于主要负责人的80%。

单位主要负责人

24万元

21万元

18万元

15万元

（二）绩效薪酬

1

各子公司按其考核指标计取绩效薪酬。

1、主要指标考核：

1.1考核指标

子公司名称考核指标

利润总额

利润总额

营业收入

利润总额

管理费用

净利润

1.2考核方法：

1.2.1利润总额考核的绩效薪酬=（目标利润×计提百分

比p＋超额利润×计提百分比e）×货款回笼率

其中：

①目标利润计提范围：仅限于年计划利润指标以内；

超额利润计提范围：超额完成年计划利润指标以上的

部分；

②目标利润提取薪酬的前提是:当年计划盈利的单位，

必须实现盈利，且不少于上年利润总额的80%；当年计划控

亏的单位，必须完成控亏额的80%以上，计提基数为与上年

相比的减亏额；

③货款回笼率=当期实际货款回笼额÷（当期含税销售

额+当期代垫销售运费）（下同）

④当年利润总额应扣除非经常性损益的正数部分。

计算方法按表一分段累进计算。

2

表一

经营团队利润考核计提薪酬表

计提类型目标利润计提(p)超额利润计提(e)

分段区间（上年亏（0,(2000,(5000,计(计划利润，计(计划利润+