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研发项目评审制度

第一章总则

第一条目的：尽早发现研发项目中潜在的问题，尽早纠正，通过关键点控制提高产

品质量；

第二条范围：适用于研发部所有项目评审工作；

第三条原则：客观公正、效益为先。

第二章职责

第四条对研发项目的立项报告进行可行性、应用前景、技术和市场风险及预期价值

评审。

第五条对研发项目的实施方案进行可实施性评审，并对实施方案中存在的问题提出

修改和完善建议。

第六条对研发项目的成果进行技术水平和经济价值评审。

第三章组成与分工

第七条评审机构为临时性组织，由项目涉及的专家（专业技术人员）、技术总工、

研发部经理、公司管理层等组成；总人数为7-15人，其中专家人数不少于三分之二。

第八条可根据公司实际情况外聘专家。

第九条被评审项目组的成员不得参加本项目的评审组。

第十条评审组长：制定评审计划、确定或制定各项评审准则、必要时组织评审人员

进行培训、组织必要的资源、进行评审分工、确保正式评审准备充分、分发待评审文档、

必要时召开并主持评审会议、向有关领导报告评审结果，并且跟踪评审错误的改正；

第十一条评审人员：必要时参加与评审有关的培训、按评审计划阅读待评审材料、

保证对待评审材料的理解、与待评审材料作者讨论，并且指出和记录问题；

第十二条文档作者：按评审计划准备并按时提交待评审材料、必要时对材料进行解

释、必要时参加评审会议，并且在确定需要改进时按时完成修改；

第十三条记录人员：会议中记录评审人员提出的问题及相关讨论；

第十四条项目经理：制定保证评审和改正的项目进度计划，还要确保评审准备时间、

评审会议时间及错误的改正时间。而且评审安排及结果与所有项目成员沟通，必要时参加

评审会议、阅读评审报告、分析缺陷原因，并且改进项目质量；

第四章评审工作

第十五条评审流程：

1.立项评审

项目组提交立项报告→项目申请发起人陈述→评审组成员提问、项目组回答→评审组

讨论→表决→形成评审意见→宣读评审结论→报公司管理层或授权人审批。

2.实施方案评审

项目组提交研发项目实施方案→项目经理陈述→评审组成员提问、项目组回答→评审

组讨论→表决→形成评审意见→宣读评审结论→报公司管理层或授权人审批。

3.成果评估

项目组提交研发项目实施方案→项目经理陈述→评审组成员提问、项目组回答→评审

组讨论→表决→形成评审意见→宣读评审结论→报公司管理层或授权人审批。

第十六条临时评审：主要针对技术设计方法、解决问题思路、方案策略等评审，该

类评审仅需小型团队即可完成，该类评审要求必须有评审组织者、评审结论发布者，如在

评审过程中未能形成结论，评审组织者须要跟进，直至产生评审结果，结果完成后邮件发

送各评审成员；

第十七条成立评审小组：由总经理任命临时评审小组组长；评审组长确定评审角色

构成，并成立评审小组；

第十八条评审要求：

1、项目组保证提交的评审资料的真实性、合法性，不得提供虚假材料；

2、评审组要求核实和取证时，项目组不得拒绝；

3、评审组须在规定的期限内完成评审并出具评审结论；

4、评审表决以三分之二多数通过；

5、项目立项和实施方案的评审结论是明确和唯一的，即：同意、修改或不同意；

6、成果评估的结论包括两个方面，即：技术指标和经济价值；

7、评审组成员可以充分发表个人意见，可以拒绝在评审结论上签字，但须书面说明不

签字理由；

8、建立完整的项目评审档案，准确、真实地记录项目的评审情况。

第十九条评审计划：评审组长根据项目计划和质量计划，制定评审计划，确定评审

时间、评审策略、评审准则，制定审查表。由评审员和项目研发小组确认后，发布评审计

划；

第二十条评审前准备：文档作者向相关人员发