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技术标组织机构及人力资源配备计划

1、项目组织机构

项目组织机构由项目决策层、项目管理层和项目劳务层组成。其中项目决策层

由一名项目经理、一名技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全

权组织该工程的生产诸要素；项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成工程技

术部、质量安全管理部、器材物资部、合约财务部及综合办公室组成，负责项目各

项工作的具体实施；项目劳务层由具有熟练操作技术和丰富经验的我公司自有职工

队伍组成，并配有相应资质的成建制施工作业队伍作为补充。

项目组织结构表见下表：

项目管理机构配备情况表

2、管理人员的配置及管理职责

1、项目决策层职责分配

（）项目经理职责

1

①认真履行公司IS091质量体系文件《管理手册》中的职责。

②按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各

项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。

③合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。

④认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

⑤加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。代表公司处

理本合同内的一切相关事宜。

⑥切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、

机械损坏、火灾事故及重大行车事故。

⑦有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。主持编制项目管理实

施计划，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制

定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当地作出项

目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资

源调配决策、工期进度决策及变更决策等。与业主、监理保持经常接触，解决随时出

现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。积极处理好项目与政府管理

部门及街道居委会的关系。

（）技术负责人

2

①对工程质量负技术责任。

②主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施。

③采用和推广新技术、新工艺，不断提高工程质量。

④组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送QC成果。

⑤负责处理本项目的技术质量问题。

⑥掌握本项目全部技术、质量文件和资料。

在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分

配，落实质量责任制。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在

工程建设中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进

行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货、

质量进行监督、验收、认可，对不合格的材料、设备坚决退货。及时组织技术人员解

决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保

证施工安全与工程质量。

2、项目管理层职责分配

（）合约财务部

1

由工程造价组、财务组和合约组组成，负责对单位工程和分部分项工程的工程造

价、成本、合同进行全面的管理。对工程变更、索赔进行审核和合理控制。合理组织

调配资金运转。做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。组织进行经济类台帐

报表的记载、分析与上报工作。

（）工程技术部

2

负责整个工程的计划管理，编制包括施工进度计划及与施工进度计划相适应的物

资计划和重大机械设备计划。

全面负责施工组织工作，确保整个工程有计划、有步骤地按期完成施工。做好各

专业工种之间的施工协调，确保各单位工程和各分项工程在施工过程中不出现重大矛

盾和停窝工现象。

在项目技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，确保施工大纲符合工程实际需

要。具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。负责解决施工

现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研

究。负责整个工程的测量控制网的布设。完成与项目有关的计量、试验工作。按标准

对项目技术资料进行系统管理。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利

实现。

（）质量安全管理部

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