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薪酬管理制度

第一章总则

第一条适用范围

本方案适用于公司（董事长、总裁、总经理除外）的全体正式员工。

第二条目的

制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，

起到激励、吸引、留住人才的作用。

第三条原则

薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法

性的原则。

（一）公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与

其岗位价值相匹配。

（二）竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司

的薪酬标准要有吸引力。

（三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差

距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。

（四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。

（五）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。

第四条依据

薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条

件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生

活费用与物价水平。

第五条总体水平

公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章薪酬结构

第六条公司员工收入包括以下几个组成部分：

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（一）固定工资包括基本工资、必威体育官网网址工资；

（二）浮动工资包括绩效工资、业务提成、业绩奖金等；

（三）附加工资，包括一般福利、社会保险、餐补、工龄工资、特殊奖励；

（四）月收入＝基本工资＋必威体育官网网址工资+绩效工资＋餐补+工龄工资

第七条岗位工资

（一）岗位工资=基本工资＋必威体育官网网址工资+绩效工资

（二）岗位工资：按照岗位价值评估的结果确定，体现了岗位的内在价值和

员工技能因素。

其中，绩效工资与每季度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技

能水平上通过自身努力为公司实现的价值。

第八条岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值因素方面体

现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职

位评价的基础上，以评估的结果以及实际公司管理需要作为分配依据。

公司所采用岗位价值评估方法为点因素法。

第九条基本工资与绩效工资分配比例

职务固定工资比例绩效工资比例

以业务、业绩为代表70%30%

以职能、管理为代表80%20%

以技术为代表80%20%

第十条工资的用途

基本工资是确保员工基本生活保障的收入，作为以下项目的计算基数：

（一）各种假别工资的计算基数；

（二）其他基数。

绩效工资与每季度的考核结果挂钩，作为以下项目的计算基数：

（一）各种假别工资的计算基数；

（二）年底奖金的计算基数；

（三）其他基数。

第十一条确定岗位工资的原则

（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；

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（二）以岗位价值为主、能力因素为辅，岗位与能力相结合；

（三）参考公司实际的盈利状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。

第十二条岗位工资等级的确定

（一）薪酬宽带。公司分为五级薪酬宽