玻璃行业数字化转-ERP业务方案材料.pptx

数字化转型落地规划材料

玻璃行业ERP项目解决方案;;;;;;;;销售订单管理标准化：建立销售合同、报价及订单管理流程；

合同过程控制精细化：可基于SAP销售合同或报价单创建订单，加强合同执行过程控制；

销售业务管理多样化：根据企业实际需求，针对不同业务类型处理方式灵活多样；

销售业务流程可视化：强大的凭证流可以对各个销售业务流程节点一目了然、过程可追溯；

销售信息系统透明化：支持不同客户、产品、地区、销售员等多维度的销售统计及分析;出具发票后发货占用额度转移至发票

产生应收账款;SAP系统内创建交货单后同时打印装车单；

仓库根据装车单据进行实物装车；

车辆出厂后，SAP中过账发货。;;;若合同、订单协议价与开票结算价不同，可直接修改订单金额，再出具发票。根据复制控制功能，可将订单金额复制到发票上，即以实际结算价开票，因此不必再冲销发货而开票，减少重复性劳动；

与客户沟通确定实际收货重量后，可按实际重量出具发票，不必冲销发货后再按实收重量出库，同样减少重复性劳动；同时，若结算金额不变且对成品单价特定分析需求较低，也可在发票同步至税控系统后再调整实收数量。;销售信息;客户

;;;;了解供应商的价格、质量情况

评估供应商的生产能力和交货及时性。;供应商评级及配额;战略长周期物料;支持多种集团化管理采购模式;简化公司间业务，减少中间单据避免复杂操作，优化业务流程;入库;;可视化库存管理，为库龄分析提供数据支持;;差额入账;;生产管理整体解决方案，实现销、产、供计划一体化管理;构建二级生产计划与执行体系;自动运行MRP物料需求计算，提前给出预警;配方必威体育官网网址管理;生产执行闭环管理;生产进度跟踪;;全面质量管理整体解决方案;标准化的主数据是质量控制的核心内容;建立规范化的质量管理业务流程是质量管控的必要方式;统一标准的质量检验流程;示例：定量指标自动判定，过账数量灵活调整;结合批次管理实现正反向质量追溯;示例：质量追溯分析;;福莱特玻璃集团财务集中管控体系规划

;福莱特玻璃集团财务管理整体解决方案;集团统一财务管控体的融合与落地;统一的财???基础规范;;;集成统一的业务财务一体化管理平台;生产成本管控与核算方案;标准成本+月加权实际成本的优势分析;多准则、多货币、多国家的会计核算及财务报表;;便捷快速流程化的月结年结方案;;;;