物流管理 知识点.docx

1、配送的概念

第七章 配送管理

配送属于物流范畴。是按用户订货的要求，在配送中心或物流节点进行货物配备，并以最合理的方式送交用户的经济活动。

2、配送的要素

1）货物 2）客户 3车辆 4）人员 5）路线 6）地点 7）时间

3、配送模式 按配送时间及数量分类

1）定时配送 2）定量配送 3）定时定量配送

4）定时定路线配送 5）即时配送 6）定时定量定点配送

4、配送中心的功能

1）集中 2）整理分类 3）加工 4）储存

5、配送中心的设施

1）信息中心 2）收货区 3）储存区（保管区）

理货区 5）配装去 6）发货区 7）加工区

6、配送中心建设的原则

配送中心的建立必须与门店发展数相适应

先简易后标准化和现代化的原则

力求更接近门店发展的市场区域

7、商品的盘点管理

盘点是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库

现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确的掌握库

存数量。

第六章仓库管理

1、现代仓库的功能

储存和保管功能

配送和加工功能

调节货物运输能力的功能

信息传递功能

2、仓库管理的要求

防止断档

保证适当的库存量，节约库存费用

降低物流成本

保证生产的计划性、平衡性以消除和避免销售被动的影响

展示功能

储备功能

3、仓库的布局

仓库布局是指在一定的区域或库区内，对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施道路等各要素进行科学规划和整体设计。

4、仓库的总体构成一般可以划分为生产作业区、辅助作业区和行政生活区三大部分。

5、仓库管理经济核算的内容

劳动消耗的核算

经营成果的核算

资金运用的核算

第五章运输管理

1、运输的概念

运输是人和物的载运及输送。它是在不同地域范围内（如两个城市、两个工厂之间，或一个大企业内相距较远的两车间之间），以改变对象的空间位置为目的的活动，对对象进行空间位移

2、运输管理中常用的两个基本原理

1）规模经济 2）距离经济

3、运输的功能

1）货物移动 2)短时货物库存

4、运输合理化（书P.107—109）

5、运输方式（各种运输方式的优缺点）及比较

按运输设备、运输工具区分的运输方式

ⅰ）公路运输ⅱ）铁路运输ⅲ）水运—沿海运输、近海运输、远洋运输、内河运输ⅳ）航空运输ⅴ）管道运输ⅵ）集装箱运输

按运输路线区分的运输方式

ⅰ）干线运输 ⅱ)直线运输 ⅲ）城市内输 ⅳ）厂内运输

第四章采购管理

1、 采购的原则

适价---多渠道获的报价，比价，议价，定价

适货

适量 4）适地 5）适时

2、 采购部门的职责

供应商的选择和评价

保证公司在采购价格上的优势

制定采购制度和设计合理的采购流程

提高采购效率

控制采购风险

第三章物流战略管理

1、战略管理的概念

物流战略管理是指通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节，调节物流资源、组织结构等最终实现物流系统宗旨和战略目标的一系列动态过程的总和

2、物流战略的目标

1）降低营运成本 2）提高投资效益 3）改进服务水平

3、物流战略设计的内容

1）设施选址决策 2）库存决策 3）运输决策

4、企业物流战略规划实施的步骤

战略环境分析，物流战略任务，物流领域的一般描述，为每项物流活动设计特定的目标，制定支持物流网络的组织结构、控制手段和系统，设立标杆，实施战略，战略调整和改进

第二章 物流企业管理基础

1、建立企业组织机构的原则

1）有效性原则 2）统一指挥的原则 3）合理管理幅度原则

2、物流管理的主要内容

1）对物流活动主要素的管理。即采购、包装、运输、仓储、装卸、搬运和配送等环节的管理2）对物流系统诸要素的管理。即对其中人、财、物、设备、方法和信息六大要素的管理。3）对物流活动中具体职能的管理。主要包括物流经济管理、物流质量管理和物流工程经济管理等

4、物流企业设施设备的种类

物流基础性设施

物流功能性设施

物流技术装备

5、物流企业设施与设备管理的内容

1）根据设施与设备的生产效率、投资效果及配套性和可靠性，正确选择技术上先进、经济上合理的设施与设备，以提高物流设施与设备的利用率2）根据设施与设备性能、使用要求，并结合企业物流作业计划，合理使用设施与设备，提高物流设施与设备的利用率3）及时。经常的做好设施与设备的维护保养工作，提高设施与设备的完好率

制定并认真贯彻执行合理的设备预防修理制度

做好设施备的验收、登记、保管、挑拨、报废等日常