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128415成本管理论文

浅谈技工院校的成本管理

因技工教育的迅速发展，越来越多的技工院校出现在

社会中，由于技工院校的规模在不断扩大，对于人才的培

养也是越来越重视，在教学任务逐渐加重的情况下，怎样

做才会适应技工教育发展的需求，在保障教学水平的同时

要加大对技工院校的成本控制管理，是当前摆在各个技工

院校中的重要挑战。如今，技工学校在成本管理方面存在

普遍的失控现象，教学成本的居高不下、浪费情况十分严

峻。

一、技工院校成本管理的意义及成本分类

（一）技工院校成本管理的意义

可以确保与计算各类技能人才的资源消耗的标准，以

此制定学费，是核算技能人才培养所需的货币数量的指

标，是家长与学生关心的重点。对于技工教育资源的优

化，来提升教育在投资方面的效益，在分析技工教育的社

会效益时，首先要考虑的是成本管理，没有成本管理就无

法说明投资的真正效益与社会效益。只有在效益高于成

本?r，才会体现出技工院校对于社会经济发展的作用。有

效的体现技工院校对于教学管理水平进行的成本核算，使

学校在管理、监督以及决策等方面，保障科学性、有效

性、可行性等，然而在执行时，将教育资源进行综合的利

用，反对铺张浪费，这也体现出技工院校在财务控制能力

与综合管理水平。

（二）技工学校成本分类

1.直接成本。包含了本专业的教学与实验实习人员对

于费用的支出，学生在实验实习时的费用应用、学生活动

费的应用以及与本专业相关的费用支出，对于直接费用的

产生是直接计算到教学成本中的。

2.间接成本。间接成本包含在各个专业在培养学生时

间接产生的学生成本，对于教学有关的课时费用，依照学

时来分配授课专业，支出计入到院校的成本中，对与教学

无关的后勤部门以及学生食堂等部门发生的后勤服务费与

财务费用以及各项有关的费用，都计入到教学成本之中。

二、技工学校成本管理中存在的问题

（一）管理者对成本的认知不够

当前管理者对成本管理的认知度不足，只认为在企业

中会存在成本管理，在公办的技工院校是由国家拨付款，

没有必要对重视成本管理。造成很多的技工院校的领导到

职工对于成本管理的关注度不是很高，成本观念不足。并

没有认识到成本对于技工院校的管理工作质量与水平的重

要性，没有意识到将经济成本控制到最小化是提升社会效

益的基础，增加技工院校市场竞争力的核心。认为提升经

济效益只是单纯的对技工院校的盈余有所增加，并非是在

讲求经济效益，正式由于在成本管理方面的疏忽，造成技

工院校的经费处于一个紧张的情况。

（二）教职人员成本意识淡薄、缺乏节约为本的理念

一直以来，技工院校受我国计划经济的影响，公出吃

喝都由学校进行报销，有很多的教职员工极少数的去考虑

节约成本。有很多的技工院校在教育管理上，注重学生的

专业技能与纪律管理法方面的问题，忽视对学生节约意识

的培养，尤其是在实习教学过程中，存在工具、元器件损

坏的现象在赔偿以后计入违纪的管理方法，很少对学生培

养节外生枝的意识。

（三）管理制度不健全、执行力度不够

因为技工院校的财务管理工作并不是学校的重点工

作，有一些学校不存在健全的管理制度与专业的管理工作

者，有的学校即使有全面的管理制度，也只是过于形式化

并不实际的根据制度去开展管理工作，只是参照国家的规

定，来进行财务管理工作这样学校的存在也是寥寥无几，

在真正实施中具有很大的随意性，特别是在成本管理中存

在的不同问题。

三、技工院校成本管理的建议与对策

（一）增强成本意识进行科学的统筹、提高成本利用

率

首先一定要加强学校对于成本管理的意识，提高教师

与学生对于资源节约的意识，逐渐的提高学生与教师对于

资源的节约与忧患意识，切实的增加广大学生教职工在节

约资源上的责任感、紧迫感。努力的做到开源节流，使节

流变为主动的行为。培养学生勤俭节约的思想列入到教学

计划中，并且归类于学生的综合考核中。确保合适的资金

投入到学校的发展规模上，对经济进行论证与分析，分析

教育市场与配置优化等，提供优质的服务向社会中。不要

一直追求在规模上的扩增，要靠自身的强项与特色。所

以，不要把过多的资金投入到硬件的建设中，以此来防范

师生在培训时资金流不足。财政管理不能满足传统的模

式，必须加强技工院校的成本核算，来保障教育资金投入

到核心项目中