绩效考核工具介绍模板.docVIP

5绩效考评工具

SWOT分析法：?

?Strengths：优势?Weaknesses：劣势?Opportunities：机会?Threats：威胁?

?意义：帮您清楚地把握全局，分析自己在资源方面优势和劣势，把握环境提供机会，防范可能存在风险和威胁，对我们成功有很关键意义。?

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2、PDCA循环规则?

?Plan：制订目标和计划?Do：任务展开，组织实施?Check：对过程中关键点和最终止果进行检验?

Action：纠正偏差，对结果进行标准化，并确定新目?标，制订下一轮计划。?

?意义：每一项工作，全部是一个PDCA循环，全部需要计划、实施、检验结果，并深入进行改善，同时进入下一个循环，只有在日积月累渐进改善中，才可能会有质飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己人生?

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3、5W2H法?

?What：工作内容和达成目标?Why：做这项工作原因?Who：参与这项工作具体人员，和责任人?

When：在什么时间、什么时间段进行工作?Where：工作发生地点?How：用什么方法进行?

Howmuch：需要多少成本?

?意义：做任何工作全部应该从5W2H来思索，这有利于我们思绪条理化，杜绝盲目性。我们汇报也应该用5W2H，能节省写汇报及看汇报时间。?

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4、SMART标准?

?S：Specific具体?M：Measurable可测量?A：Attainable可达成?R：Relevant相关?

T：Timebased时间?

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大家在制订工作目标或任务目标时，考虑一下目标和计划是不是SMART化。只有含有SMART化计划才是含有良好可实施性，也才能指导确保计划得以实现。?

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【尤其注明：有又如此解释此标准】?

——S代表具体(Specific)，指绩效考评要切中特定工作指标，不能笼统；?

——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或行为化，验证这些绩效指标数据或信息是能够取得；?

——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力情况下能够实现，避免设置过高或过低目标；?

——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在，能够证实和观察；?

——T代表有时限(Timebound)，重视完成绩效指标特定时限。?

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?5、时间管理-关键和紧急?

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??|???紧迫?????|?????不紧迫?

－－|－－－－－－－－－—－|－－－－－－－－－－－－?

??|????Ⅰ??????|??????Ⅱ?

??|紧急情况??????|准备工作?

关键|迫切问题?????|预防方法?

??|限期完成工作???|价值观澄清?

??|你不做其它人也不能做|计划?

??|???????????|人际关系建立?

??|???????????|真正再发明?

??|???????????|促进自己能力?

－－|－－－－－－－－－－－|－－－－－－－－－－－?

??|????Ⅲ??????|??????Ⅳ?

不|造成干扰事、电话?|忙碌琐碎事?

关键|信件、汇报?????|广告函件?

??|会议????????|电话?

??|很多迫在眉捷急事?|逃避性活动?

??|符合她人期望事??|等候时间?

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优先次序=关键性*紧迫性?

?在进行时间安排时，应权衡多种事情优先次序，要学会“弹钢琴”。?

?对工作要有前瞻能力，防患于未然，假如总是在忙于救火，那将使我们工作永远处理被动之中。?

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6、任务分解法【WBS】?

?WBS：任务分解法（WorkBreakdownStructure）?怎样进行WBS分解：目标→任务→工作→活动?

?WBS分解标准：??

将主体目标逐步细化分解，最底层任务活动可直接分配到个人去完成?

每个任务标准上要求分解到不能再细分为止?

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WBS分解方法：?

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至上而下和至下而上充足沟通?一对一部分交流?小组讨论??

WBS分解标准：?

?分解后活动结构清楚?逻辑上形成一个大活动?集成了全部关键原因包含临时里程碑和监控点?全部活动全部定义清楚?

学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您时间表?

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7、二八标准?

?巴列特定律：“总结果80%是由总消耗时间中20%