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行政管理工作的心得体会

行政管理工作的心得体会

我们从一些事情上得到感悟后，往往会写一篇心得体会，这样能

够让人头脑更加清醒，目标更加明确。但是心得体会有什么要求呢？

以下是小编帮大家整理的行政管理工作的心得体会，希望能够帮助到

大家。

行政管理工作的心得体会1

当前，人类社会已进入高度发达的信息时代，我国国民经济持续

高速发展，加入世贸组织，与世界经济进一步接轨以及国际大公司、

大财团对中国石油市场的虎视眈眈和即将融入等等，是我们面临的大

环境；在我们的周边，中油的渗透，社会站点的崛起，渝怀铁路行将

建成通车，邻省市场逐渐规范等诸多变数，是我们直接面对的小环境。

客观地讲，尽管我们暂时还谈不上遇到了巨大冲击和挑战，但所

面临的形势和前景还是严峻的，至少我们是再也不能像以前那样高枕

无忧，从容潇洒地过日子，新的形势决定了我们的企业管理工作应随

时代潮流和社会发展而有所调整和积极应对。以经济效益为中心，与

时俱进求发展就成为企业管理的主题，企业的一切工作都应当围绕这

个中心来开展。

企业效益从何而来，不外乎由内部和外部两个因素所决定。外部

因素就是前面提到的大、小两个环境以及政策法规等，内部因素则主

指企业体制、经营机制、人员素质等等，且由这些因素共同构成和决

定企业效率。在外部环境一定的情况下，我们就应当把注意力着重放

到如何搞好内部科学管理上。

本企业位处边远落后的湘西地区，缺少与兄弟单位攀比、较劲的

基本条件，我们只能立足现实来进行企业运作。

长期的企业工作告诉我们，企业管理大致可分为两条线，其一是

企业行政事务类的管理，其二是企业经营方面的管理。从狭义上讲，

前者从企业的策划、企业决策，以及对企业目标的组织实施等，贯穿

于企业管理的整个过程，大致包括企业的决策层、办公、纪检、工会、

劳资政工、后勤等部门，后者大致涵盖生产、销售、核算、利润及企

业分配等方面。行政工作决定和服务于经营工作，企业效益受行政效

率所支配，两者对立统一，如若操作衔接得当，企业管理则有条不紊，

经济效益天随人愿，反之就容易带来负面效应。

企业行政是指围绕企业总目标和子目标的实现所做出的一系列策

划、决策到层层抓落实的全部过程，这其中企业制度建立、机构的设

置、人员的科学配备和效率第一是基本原则。各部门之间、人员之间

既分工又合作，大家各施其职，目标一致，这类似于战争中的一切为

了前线，一切为了打胜仗。

企业制度服从和受制于党纪国法，是对企业管理的具体补充，有

令必行，有禁必止是基本要求，是对企业行为的必要规范。

策划是为制定和落实企业目标而做出的一系列谋划。

决策亦是在遵守党纪国法、大政方针、企业制度等基本原则下对

市场规律的把握，使企业目标得以顺利实现而做出的决断。决策有其

严肃性，一旦做出就应有始有终一贯到底，言而有信、取信于民是基

本要求，不能朝令夕改，半途而废。

综合协调及监督系由某个职能部门或某个人牵头对各部门目标分

解及落实过程的跟踪，督促检查和服务。是维护企业总体利益所在，

是落实企业目标不可或缺的重要环节。

用人用工，用其所长，既要注重能力更要注重品行。

利益分配，这是生存所需，劳动所得和基本动力所在，需要兼顾

好国家、企业、个人三者利益，考虑到岗位、部门、人员间的差异与

贡献不一，适当拉开差距实属正常，但在现有体制和现行机制下差距

过大又是不合适宜的，至少是有欠公允的，用人不当即会直接导致分

配不公，所以我们在操作过程中既要讲差距又应讲平衡，否则于情于

理都不通。对此我们不妨借鉴于他山之石。怎样实践三个代表，怎样

落实十六大精神，带领大家奔小康，这是一块试金石。

科学管理之父泰勒说过科学管理的基本点是坚信雇主和雇员基本

利益是同一的和一致的。没有雇员的繁荣，雇主的繁荣是不可能持久

的。反之亦然。西方社会尚且如此，在所有制完全不同的条件下，我

们似乎更应该正确处理好生产资料、生产关系和生产力等诸要素之间

的内在关系，在缺少硬指标衡量，人为因素居多的今天，怎样搞好现

代企业制度建设，制定和运用好科学合理的游戏规则，使企业管理正

规化、制度化、法制化，成为一种必然。

行政管理工作的心得体会2

我分公司历来对人事行政及仓库管理工作都非常重视，开业伊始，

就成立了专有仓库及专人人事行政工作，几年来，我公司人事行政工

作在集团总部领导下，在店总的指导下，管理工作一步一个台阶，逐

步走向科学化、规范化管