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产品设计组经理工作说明书

岗位名称

产品设计经理

所属部门

市场部

直接上司

市场部总监

直接下级

产品设计师

生效日期

12月26日

编写部门

行政人力资源部

一、工作目标：

跟踪、调研和估计行业产品开发动态，对企业产品进行全方面计划和设计；落实“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”产品升级换代宗旨；全方面提升企业设计优势，为实现企业经营目标，提升企业经济效益等方面提供保障。

二、工作职责和任务：

1、生产、技术管理

1.1全方面负责企业产品辊筒板、平网板、图案、花网、花纹、款式等新产品开发日常管理工作，建立、健全目标管理体系，确保部门年度目标达成，对目标完成负关键责任。

1.2负责企业仿古砖、釉面砖、花网整体方案设计和制作和网版设计制作，对其实际效果负全部责任。

1.3负责企业印花、模花产品方案及其实施过程进行整体设计和跟踪监控，并对工作结果负全部责任。

1.4负责市场部产品组整体计划设计和运作，对新产品装饰效果和花网设计可行性负责。

1.5参与技术攻关小组、处理生产过程中出现印花工艺技术质量问题，不停研究和改善印花技术；确保综合成本下降，对综合成本和技术改善负全部责任。

1.6参与重大质量事故调查和批量不合格品评审，对效果负次要责任。

1.7负责按企业程序、步骤编制新产品装饰效果开发计划，并跟踪评定后计划实施，对设计和实施全过程负责。

1.8帮助文管中心完善企业档案管理，关键负责产品设计组多种工艺、技术档案搜集，对资料全方面性和立即性负责。

1.9对工作决议、指挥失误给企业带来经济损失负全部责任。

1.10不停检讨和本部门相关工作制度和工作步骤，并对实际可操作性进行评定，同时帮助ISO推行办每六个月对和本部门相关现行制度和工作步骤进行调整和完善，以愈加好地适应设计管理需要，对设计制度和工作步骤可操作性、适应性负责。

2、品质管理

2.1参与生产技术部、品管部对生产出现品责问题进行分析和攻关，处理生产过程中出现多种品质事故，确保生产产品质量稳定性。

3、产品利用

3.1负责督促和指导产品应用设计师依据中国外必威体育精装版产品应用信息，在保持博德产品特色和优良风格基础上，不停深化产品设计和应用价值，提升产品应用设计在实际营销过程中所能形成有效销售增加点。

3.2负责指导和帮助产品组产品设计方案拟订和审核，并负责指导深加工车间产品深加工业务，跟进关键用户产品加工定单，确保高质、高效和准期完成定单。

4、新产品开发管理

4.1负责按企业程序文件结合步骤编制新产品版面开发计划，并跟踪实施营销副总经理同意后计划，对《设计申请计划》、《设计任务安排表》表中项目实施全过程负全部责任。

4.2负责釉面砖、釉面仿古砖版面装饰中试，经设计验证和用户对设计确实定后，报营销副总经理审批后组织实施，同时设计变更需以受控文件形式通知使用部门，并对设计和验证结果负全部责任。

4.3负责编制设计开发新产品所需资金预算，交财务部作经济分析后，经营销副总经理审批后实施设计，对未按程序操作而造成损失，负全部责任。

4.4依据中国外市场调研信息加强产品设计组新产品开发力度，提升企业关键竞争能力，组织开发市场畅销产品达成企业管理目标，确保80％新产品适销对路，20％属引领行业时尚顶尖产品，并对每十二个月研发目标达成负全部责任。

5.人员管理

5.1负责协调产品设计组和各车间（部门）关系，加强和完善团体建设，采取有效方法，培养干部、职员责任心和忠诚度，和协作精神，营造良好工作气氛。

5.2帮助行政人力资源部制订和实施培训计划，提升技术人员管理能力和职员操作技能，做好职员面试，

岗位培训、调岗、提拔、考评系统管理工作，有效控制人员流动，对人员异常流动负责。

5.3帮助行政人力资源部对本部门职员月度考评和考评草案建立，推行绩效考评并形成激励机制，对干部

晋升考评和业绩考评真实性、公正性、全方面性负关键领导责任。

5.4负责采取有效方法完善工艺、技术管理，提升产品设计组综合工艺、技术、开发管理能力，对团体绩负全部责任。

5.5负责做好本部门职员思想工作和潜能培训，为人才稳定和贮备提供资源和确保。

5.6加强和下属沟通，采取有效管理方法充足挖掘下属潜能，不停提升下属工作绩效，使其有发挥技能空间，对营造良好工作气氛负全部责任。

5.7帮助行政人力资源部对所辖部门管理干部进行绩效面谈，制订绩效改善计划。

5.8帮助行政人力资源部对辖内人员地异常流动和不称职人员进行分析，并提出有效改善意见。

5.9帮助行政人力资源部对计酬方案和考评方案进行分析，对影响激励原因提出修改意见。

5.10每六个月对产品设计组现行工作制度和工作步骤进行调整和完善，以愈加好地适应企业管理需要，对部门工作作步骤可操作性、适应性负责。

6、ISO体系