有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共21页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
XXXXX
中X工业企业
咨询项目提议书
目录
TOC\o1-3\h\z1．项目背景 1
2．工作标准 1
3．咨询价值观 2
4．项目目标 2
5.项目提议方案 3
5.1中X工业企业组建涂料集团可行性分析 3
5.2中X涂料集团发展战略方案设计及母子企业管理体系设计 5
5.2.1发展战略方案设计 5
5.2.2母子企业管理体系设计 5
5.2.3灯塔油漆过渡时期组织结构及管理模式设计 6
5.3灯塔油漆内部管理诊疗 6
5.4灯塔油漆管理模式设计： 9
5.5管理模式实施教导 12
6.项目实施计划 12
7.项目组织 14
8.部分组员咨询背景 14
9.咨询费用 15
附录：企业营业执照 16
1．项目背景
中X工业企业是中国远洋运输（集团）总企业直属企业，1993年12月18日成立，注册资金3.16亿元，所属全资、合资企业16家。
现在企业拥有三家俱有相当规模化工涂料生产企业：上海国际油漆、天津关西涂料化工和上海关西涂料化工。生产销售船舶涂料、集装箱涂料、钢铁重防腐涂料及相关化工产品。企业拟于近期吞并某大型涂料企业，并同时组建中X涂料产业集团（以下称“中X涂料集团”），为确保项目成功，拟聘用咨询企业做战略产业计划、涂料产业情况分析，建立未来涂料集团组织体系和营销体系。
北X纵横管理咨询企业作为业内享受盛名专业管理咨询企业，在帮助企业制订发展战略、规范内部管理方面有着丰富经验，企业各关键咨询师全部有不一样行业背景，有丰富咨询和操作经验。针对中X工业企业实际情况，北X纵横管理咨询企业能够为中X工业企业涂料集团发展战略制订提供必需帮助，为中X工业企业长久稳定发展提供实效性处理方案。
此次咨询项目工作结果既要符合中X工业企业最高层领导意志，又要结合中X工业企业具体特点，同时符合现代企业制度和相关法律、法规要求，并含有可操作性。
2．工作标准
共同工作：项目一经确立，即由中X工业企业和北X纵横管理咨询企业分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作前提，建立共同工作平台，共同推进项目标运行。
信息互动：项目合作双方应定时联络和沟通，和项目相关和有用信息应给予开放，确保信息立即性和有效性，使项目得以顺利进行。
法人意志：该项目意在为中X工业企业处理面临具体问题，所以项目标出发点和最终目标全部服务于中X工业企业法人意志，而不是中X工业企业内外部其它利益。
理论和实际相结合：经过调查、访谈等手段掌握项目相关详尽事实和数据，利用适宜理论模型和工具等对相关事实和数据进行分析，确定并处理中X工业企业面临具体问题，提出实效性处理方案。
3．咨询价值观
经过近十年为中国企业提供战略咨询服务经验，北X纵横管理咨询企业形成自己独特咨询价值观。
服务战略：一切咨询提议全部服务于企业战略，服务于企业长远发展
适应改变：一切咨询提议全部应适应企业未来环境改变
尊重现实：一切咨询提议全部以企业实际情况为出发点
边际改善：一切咨询提议全部应能提升某个管理系统效率而不损害其它管理系统效率
4．项目目标
参与确定或审阅中X涂料集团发展战略、管理模式
参与确定某大型涂料企业重组后战略目标和定位
设计重组后某大型涂料企业组织结构和运行体系，建成以用户为中心，营销为关键驱动原因一流企业；建立以用户为中心，能够适应外部环境快速改变营销体系
针对以上项目要求为中X企业提供实效性处理方案，为确保中X涂料集团发展成为中国最大最强涂料集团打下坚实基础。
5.项目提议方案
5.1中X工业企业组建涂料集团可行性分析
（一）、中X工业企业外部环境分析：
1、宏观环境分析：
政治环境原因对企业影响：政治形势、法律法规等
经济环境原因对企业影响：国民经济形势、产业政策等
2、行业及竞争分析
行业概况：市场规模、竞争区域范围、市场增加速度及行业在生命周期中所处阶段、行业盈利水平等；
竞争厂商数量及其相对规模、前向整合及后向整合普遍程度；
行业分销渠道种类、技术变革速度；
行业进入和退出壁垒、供销双方相对位置；
应用战略群体图来评价行业内经典厂商竞争地位；
竞争成功关键原因：技术、成本管理、分销管理等
（二）、评定企业资源和竞争能力：
企业资源分析：人力资源、财务资源、实物资源、技术资源、市场资源、环境资源；
能力分析：生产能力、营销能力、科研开发能力等；
销售管理分析：分析企业现在销售体制上存在问题、对现行营销目标、营销政策进行分析、企业现在销售网络、渠道建设解剖，分析存在问题、销售人员管理现实状况分析、对营销系统关键业务步骤包含发货、回款、信息反馈步骤进行分析、对岗位工作步骤如业务人职员作步骤、推广人职员作步骤、内务人职员作步骤等步骤进行分析、用户管理现实状况分析。
生产管理分析：生产管理是对企业生产活动计划、组织和控制，目标是为了提升企
文档评论（0）