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领导力的五要素解读

领导力的五要素解读

1、感召力，懂得人心和人性，理解外部需求，感召成员加入。

2、前瞻力，能看透事物的本质和趋势，制定战略并坚定的推进。

3、行动力，积极驱动团队行动，必要时带头践行战略计划。

4、决断力，善于做出正确决策，在关键时刻不犹豫。

5、控制力，自我控制，以及控制发展方向、过程实施。

领导力包括哪些方面

一.领导要掌握的三原则：

三原则是针对领导者最容易犯的三种错误提出的，这三种错误是：1.先入为

主，当听到什么反映后，便认为自己已掌握了解情况，其实是自己受骗了。2.

分不清秘书、下属与智囊团的区别，常逼秘书与下属当参谋。3.有些领导常受部

下所左右，部下咋说就咋办。

1.不要先入为主，更不能先提出一个结论，然后要专家调查““事实事实或引用或引用

科学道理”来证明这一结论的正确性。这种决策，看似有专家参加，其实是自欺

欺人。美国管理学专家杜拉克1944年受聘于通用汽车公司当政策顾问。第一天

上班，通用公司总经理斯隆找他谈话。斯隆说：“我不知道我们要找你研究什么?

要你写些什么?也不知道得出什么结果?这些都是你的任务。我唯一的要求，是希

望你将你认为正确的东西写出来。你不必考虑我们的反应，也不必怕我们不同意，

尤其重要的是，你不必为了使你的建议易于为我们接受而想到的调和折衷。在我

们公司里，人人都会搞调和折衷，不必劳你的驾。”斯隆这段话是领导者的经典，

非常值得我们认真体会的。

2.分清秘书班子与智囊团的不同。秘书班子是以领会和贯彻领导人意图的准

确性和彻底性为评价他们工作好坏的标准。智囊团则是以他们独立自主的科学研

究，为领导决策提出真知灼见为评价他们工作优劣的标准。许多人把秘书班子视

作智囊团是错误的。秘书班子是要看领导的脸色行事的，他们不可能提出真知灼

见。当领导逼他们独立自主提出真知灼见时，他们将不能认真领会和贯彻领导意

图的准确性和彻底性。

智囊团如果看领导脸色行事，不敢直言，没有独到见解也决不是一个好智囊

团。智囊团的意见，领导可采纳，也可不采纳。有1/3的意见被采纳，这个智囊

团就是一个有用的智囊团。如果有一半的意见被采纳，就是一个非常好的智囊团。

但是100%的意见被采纳就有问题了，不是智囊团越位，就是领导者没有水平。

如果智囊团的意见100%都不被采纳，说明专家意见与领导者想法背道而驰，则

智囊团应该予以调换。

3.作为领导者，你是要负主要责任，永远不要忘记自己的职责，不要为部下

所左右。

二.领导者要特别注意的几件事情：

1.善于网络人才，建立自己的智囊团。集体的智慧是巨大的，有一批人为你

出谋划策，你的一切问题都将迎刃而解。

2.分工受权。作为领导要注意大权独拦，小权分散。大权不集中，你将失落

权力。小权不分散，你将事必躬亲累死你。用人的要诀是：明其责，授其权。要

将职务、责任、权力、目标四位一体授给合适的人。

3.牢记合作共荣，人的一切行为都是源于对利益的追求，一定要承认下属工

作的价值，给予合理的.报酬，不要让下属白尽义务。

4.关心、理解和尊重你的下属，尽力为他们提供成长发展的机会。他会铭记

你的知遇之恩，从而达到士为知已者死的地步。

5.要有宽容的心态和素质，能容忍下属对自己的不满。能容忍下属的缺点和

错误。水清则无鱼，人太刻板则无友。

三.领导者要从以下几个方面锻炼提高自己。

1.跟那些你要影响的人交换意见。你要影响别人，要别人跟随你去干，你就

必须与那些人交换意见。你应该了解他们的处境，他们的想法，他们的兴趣。要

站在他们的立场上，用他们的眼光来看你所引导的目标。如果你只按自己的兴趣

想去影响别人，让别人追随你，你会失望的。

2.在处理事情时，要多考虑符合人性的方法。不要听不进别人意见，独断专

行。否则，不要多久，优秀者会远走高飞，只留下素质低下者跟随你。你的事业

能不跨台嘛!不要办事铁面无私，不通情理，把别人当作机器，必须怎样，必须

怎样!而人们最不喜欢被别人看作机器。当你把你的职工当作机器时，他们的热

情、潜能都将发挥不出来。他们会把公司的兴衰是你个人的事，与他们无关。尽

量在每一个场合都称赞你的属下，赞扬别人就是对那个人最大、最好、最方便的

鼓励，而且又不花钱，何乐而不为呢。

3.审视自己是否故步自封，要积极支持推动进步的行为。现实生活中，安于

现状的人比要求改进的人多的多。只有那些认为应