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领导力培训心得体会

领导力培训心得体会(15篇)

有了一些收获以后，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样

就可以总结出具体的经验和想法。那么问题来了，应该如何写心得体

会呢？以下是店铺整理的领导力培训心得体会，仅供参考，希望能够

帮助到大家。

领导力培训心得体会1

前几天参加了方光华老师的《西点领导力》的课程，在此，特将3

天2晚的领导力培训心得写出来，一方面，回顾并梳理重要知识点。

与已经参加过《西点领导力》课程的学员伙伴做一个分享和总结;另一

方面，负责任地将我对《西点领导力》课程的真实感受、体验、真相

写出来，算是我对企达的弥补，企达团队是真正用心研究这个课程，

这个课程是有价值的。也为即将要走进这个课堂的伙伴们做个方向指

引。领导力水平真的是我们事业发展的“天花板”，只有愿意改变，

突破现有领导力水平，我们才能走得更远更好。方光华先生是一个负

责任的老师，他身上的能量以及他丰富的工商管理理论背景，加上丰

富的企业管理咨询的实战案例的经验，太值得我们与他交流学习了。

第一天：“算盘”与“论语”

第一天，军事教练开始组织了一个很有意义的互动活动，一下子

沉闷的课堂开始活跃起来，轻松起来。破冰后，课程正式进行，第一

天的第一个模块：领导力素质模型，第二模块中的第一部分：经营决

策能力训练。在第一个模块中，老师反复强调领导只有先领导好自己，

才能领导团队。一个懂得激励自己的人，才能很好地激励他人。高层

领导要一手抓利润，一手抓人心，两手要同时抓，一个也不能放松，

领导力是后天可以训练和培养，不是天生的。

课程中给出了领导力精辟定义。领导力：领导打造团队、运行组

织、驾驭资源的综合能力，以达成组织与个人目标。如何让领导力真

正落地，不再在天上飞，领导力提高原则选择从软、硬两种能力入手

建设。硬能力是领导完成任务与目标必备的能力，软能力是领导他人

做人的能力，具备软能力才能更好地凝聚团队。硬能力靠学习与训练

可以获得，软能力则需靠不断修炼，没有终点，只有起点。硬能力重

点发展四大核心硬能力，分别为：经营决策能力、营销创新能力、运

营与改善能力、人力资源开发能力。发展好四大核心硬能力需要建立

十大思维习惯：战略思维、数字思维、成果思维、价值思维、竞争思

维、市场思维、精益思维、问题思维、人才思维、人本思维。为了进

一步强化领导力，分享了军队的核心价值观、解放军军规、西点军校

的精神、西点领导作风习惯、西点领导力法则、领导力铁律、孙武将

才观，东方、西方思想完美结合，探索领导力真蒂：勇者、智者、仁

者集一身，是一个卓越领导不竭追求。课程中军事化训练科目，融入

了解放军是组织目标和价值观完美结合的典范，为这些企业家树立了

军人的天职与义务。

第一天课程进行到17：00，稍做休整，补充能量，又开始战斗。

课程、军事教练培训安排得相当紧凑，我们一分钟也不愿意耽搁，很

负责任，在这紧凑又充满训练的学习氛围中，我们一点都不感到疲惫。

大家又满怀激情进入了晚上的课程，晚上主要是经营决策能力训练，

体现拿“算盘”的管理功能，老师与军事教练反复强调孙子名言：多

算多胜，少算少胜，商战亦然。经营者要懂得“算”的功能，首先要

学会应用三大报表提供的信息进行经营决策，学会运数字、指标来评

估和改进经营绩效，面对这些枯躁难懂的财务知识与财务数据。有的

老总心存畏难情绪，于是方老师打了一个很形象的比方，如果经营管

理者看不懂三大报表，就如同军队指挥官看不懂作战地图，看不懂作

战地图将无法正确指挥军队。

有些老总说，我不懂财务，我可以高薪聘请专业人员管财务，方

老师说，你不懂一些必备的财务知识和关键财务指标，你又如何诊断

企业的安全性与风险性，如何引发经营问题的思考?如何为下一步的行

动做出科学规划?不懂必备财务知识，不知道如何制定与选择合适经营

目标?如何评估与改进经营绩效?老师还说：不懂必备的财务知识与财

务指标，公司财务把报表做错了，也发现不了问题。缺乏必备财务知

识的主管，不能称为合格的高管，也更没有领导力可言。通过经营决

策能力的系统训练，我们懂得了资产、资本、负债、内控、预算、利

润、成本、费用、现金流控制等重要财务信息，懂得利润、周转、结

构对整个持续经营过程的影响。针对一些关键的财务指标：ROE、

ROA、ROS、资产周转率、利润增长率、业绩成长率、EVA指标，老

师与军事教练通过设置一些案例让我们彻底掌握。课堂中，我们讨论

并分析了海尔、美的、格力三家公司最近