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生产部职责
生产部在生产部经理直接领导下,全方面负责企业生产管理工作;
1、依据企业要求,合理组织人员及物料调度安排,按时完成企业下达各项生产任务;
2、充足调动生产人员主动性和发明性,做好企业生产计划实施工作;
3、对生产过程中重大生产技术问题、质量问题进行分析和处理;
4、负责生产车间各类报表汇总分析工作;
5、负责生产车间设备购置申请、设备验收和日常维护和保养等;
6、主动做好生产岗位职员工作技能培训工作;
7、做好车间生产现场“6S”管理工作;
8、完善本部门各项规章制度;
8、做好生产现场安全生产工作,努力提升职员生产安全意识,定时检验各项安全生产设施,确保安全生产工作落到实处;
9、完成企业领导部署其它各项工作。
生产部经理岗位职责
1、在总经理直接领导下,负责生产部日常管理工作;
2、组织制订并负责实施企业日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制和监督,确保实现企业生产目标计划;
3、认真落实企业制订各项规章,负责监督车间工作人员严格遵守企业各项规章制度;
4、妥善安排好生产进度,做好人员及原料调度工作,加强对关键操作步骤监督控制工作;
5、熟悉掌握车间生产设备性能和日常保养,了解企业产品生产工艺过程、品质判定标准等;
6、在产品生产过程中,主动做好监督检验工作。控制好产品生产进度及生产安全等方面工作;
7、负责做好本车间生产方面数据资料统计整理工作。努力争取做到数据资料真实、清楚、正确,和实际生产情况同时;
8、在日常生产过程中,应该认真做好产品生产“三检”(首检、自检、巡检)工作开展;
9、做好半产品及成品检验验收工作;
10、加强和本车间各个生产班组长之间联络,客观公正处理车间内职员关系,维持好车间正常生产秩序。
11、完成上级领导交办其它工作。
生产班组长岗位职责
1、在生产部经理指挥领导下,认真做好本班组日常管理工作;
2、负责本班组人员、物资、设备等综合管理,确保生产计划顺利实现;
3、熟悉产品生产工艺步骤和基础技术特点,含有一定生产管理、质量管理、生产安全等方面知识;
4、依据车间下达生产计划,合理调度安排本班组各项生产活动;
5、监督指导班组职员严格实施质量管理体系相关规程和要求;
6、发觉生产过程中所存在问题并立即实施合适处理方法。假如碰到自己无法妥善处理问题时,应该立即向部门主管立即请示汇报;
7、严格实施企业生产安全管理制度,不定时对生产现场进行安全检验,发觉安全隐患应立即给予排除;
8、指导本班组职员正确规范使用生产设备,负责对相关设备进行日常维护和保养工作;
9、负责班组职员日常考评及培训工作;
10、监督指导班组职员做好日常工作开展。
检验员职责
1、严格遵照企业对于物料及产品品质相关要求及检验标准,把好品质关;
2、依据产品图样、工艺文件或协议要求等开展检验,确保做到:不合格原材料不投产、不合格在制品不继续生产、不合格产品不出车间;
3、认真做好外购物品、外协件入库检验工作。对于检验结果符合要求,安排办理相关入库手续;检验结果如不符合要求,将不予办理入库手续并立即通知相关部门做好后续处理工作;
4、主动配合车间做好相关产品检验工作,立即做好对应统计工作;
5、检验过程中如发觉存在质量问题,应该立即通知相关人员及相关部门。对于存在问题比较严重,必需立即向企业责任人进行汇报;
6、对于检验过程中发觉不合格品,应该立即做好不合格品标识工作。同时通知生产车间做好不合格品统计和分类隔离工作,避免出现混淆;
7、依据岗位规范要求认真、正确、务实填写相关表单,努力争取做到资料及数据真实、正确、可靠;
8、认真做好各类产品质量管理资料归档管理工作。
采购部职责
采购部在采购部主管直接领导下,依据企业生产需要及物资采购计划,全方面负责生产部物料采购和供给工作;
1、采购物资进入企业仓库时必需提供对应产品合格证实材料,并存档备查,不然一律不得入库;
2、对首次进行合作供给商进行调查了解,依据实际掌握资料和信息做出对应评价判定。对于符合企业要求,方可和之开展业务往来和合作。
3、负责对全部和企业有业务往来供给商或供货企业进行定时资质评价并给出明确评价等级。针对不一样评价等级给出对应处理意见;
4、采购工作开展应该做到精打细算,尽力降低企业采购成本,避免出现浪费企业资金情况;
5、完成企业领导部署其它各项工作。
采购部主管岗位职责
1、在总经理直接领导下,负责采购部日常管理工作;
2、认真做好企业所需物资材料采购工作,努力达成企业计划物料种类、库存要求及利润目标,确保企业各项工作顺利开展;
3、熟悉物资采购业务及其步骤,了解企业所需物资市场供给情况;
4、依据企业经营策略和发展方向制订企业采购策略;
5、审核企业生产部采购计划,统筹计划采购工作;
6、组织编制供给商开发计划、整体采购计划等,指导监
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