成本管理会计 课件 第3章成本制度、费用分配与成本归集.pptVIP

*成本管理会计*

二、辅助生产费用的归集和分配（一）辅助生产费用的归集辅助生产费用的归集，是通过“生产成本——辅助生产成本”账户进行,主要核算辅助生产车间发生的材料、工资和其他费用。对于发生的制造费用的核算有二种方法：一是单独设置“制造费用”账户；二是直接计入“生产成本——辅助生产成本”账户。本书所讲一般是将辅助生产车间发生的费用全部计入“生产成本——辅助生产成本”账户，而不设置“制造费用”账户。*成本管理会计*（二）辅助生产费用的分配1.直接分配法2.顺序分配法3.交互分配法4.计划成本分配法5.代数分配法*成本管理会计*直接分配法概念：是将辅助生产费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产车间之间相互提供的产品或劳务。优点：简单易行。缺点：没有对辅助生产车间之间相互提供的产品和劳务进行分配，使辅助生产车间的成本计算不够准确。适用范围：这种方法比较简单，适用于只有一个辅助生产车间或各辅助车间相互提供产品和劳务不多的单位。*成本管理会计*顺序分配法概念：是指按各辅助生产车间相互受益费用多少的顺序依次排列，受益少的在前，受益多的在后，后序车间费用不对前列车间进行分配。优点：计算简单，并能有重点地反映辅助生产车间交互服务的关系，比直接分配法准确。缺点：由于排在前面的辅助车间不负担后面辅助车间的费用，导致费用归集不全，不能全面反映辅助生产车间之间相互提供产品和劳务的关系，影响了分配的准确性。*成本管理会计*适用范围：这种方法适用于辅助生产车间较多，但各车间之间相互提供的劳务量有明显的先后顺序的企业。*成本管理会计*概念：是对各辅助生产车间的成本费用进行交互分配和直接分配两次分配。交互分配，是根据各辅助生产车间相互提供的产品和劳务的数量和交互分配率，在各辅助生产车间之间进行一次交互分配。直接分配，是将各辅助生产车间交互分配后的实际费用，按照对外提供的产品和劳务的数量，在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配。交互分配法*成本管理会计*步骤：①交互分配（对内分配:在辅助生产车间之间进行）②直接分配（对外分配：将交互分配以后的费用对辅助生产以外的受益对象进行分配）优缺点：该方法分配的过程较繁琐，但计算结果比前两种方法准确。适用范围：各辅助生产车间之间相互提供产品和劳务较多且不平衡的企业。*成本管理会计*概念：是指辅助生产车间生产的产品或劳务按照计划单位成本计算、分配辅助生产费用的方法。步骤：①各辅助生产车间费用按计划单位成本进行分配②计算各辅助生产成本差异辅助生产成本差异=实际成本-计划成本③调整辅助生产成本差异：直接对外分配或者全部转入“制造费用”、“管理费用”账户。计划成本分配法*成本管理会计*优缺点：该方法有利于对各车间成本费用的考核和控制，但计划成本是否准确至关重要。适用范围：适用于各辅助生产车间产品和劳务的计划成本比较准确、稳定的企业。*成本管理会计*概念：是运用代数中多元一次联立方程的原理，根据“应分配费用=按提供劳务量实际分配费用”等式建立方程，在辅助生产车间之间相互提供产品和劳务的情况下，采用的一种辅助生产费用分配方法。公式：直接费用+其他辅助车间分入费用=按提供劳务量实际分配费用代数分配法*成本管理会计*优点：采用该方法，辅助生产费用分配结果最准确。缺点：在辅助生产车间较多的情况下，计算太麻烦。适用范围：这种方法只适用于成本计算工作已经实现电算化的企业。*成本管理会计*三、制造费用的归集和分配（一）制造费用的归集一般按生产分厂或车间设置明细账进行归集。期末时再按照一定的标准进行分配。除季节性生产的企业外，制造费用账户月末应无余额。归集时的会计分录如下：借：制造费用—××车间贷：原材料、应付职工薪酬、累计折旧、现金、银行存款、辅助生产成本…*成本管理会计*（二）制造费用的分配1.常年生产的企业按实际发生费用分配。主要方法包括以下五种：生产工时比例法、机器工时比例法、生产工人工资比例法、直接费用比例法、标准产量比例法2.季节性生产的企业平时按计划分配率分配制造费用，年终调整差异。*成本管理会计*概念：是按照各种产品所耗用生产工人工时的比例分配制造费用的一种方法。可以是实际工时，也可以是定额工时。优点：制造费用中的一般费用与产品生产工时数有一定的内在联系，这种方法能够合理地反映劳动生产率与产品成本的关系。缺点：机器设备的折旧费与维修费在制造费用中占有较大比重，如果车间各种产品的机械化程度不同，以这种方法分配就显得不合理。适用范围：适用于各种产品生产工艺过程机械化程度大致相同的情况。生