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银行关于加强对〃一把手〃和领导班子监督
措施落实情况的报告范文
银行关于加强对一把手和领导班子监督措施落实状况的报
告范文
一、基本状况
经过逐项梳理总行《关于加强对一把手和领导班子监督
的若干措施》及省行《某某省分行一把手和领导班子监督责
任清单落实措施》的落实状况,发觉总行和省行措施在我行
均已落地实施,需持续跟进和长期坚持。
二、详细作法及成效
关于如何落实一把手和领导班子监督措施,不断提高监
督实效,在详细实践中,某某分行党委、纪委逐步发展形成
了三个正确处理的思路。
一是正确处理党内监督和其他各类监督的关系。强化党
委在监督中主的责任和导的作用,以党内监督统领和带动其
他各类监督,同向发力、形成合力。
二是正确处理监督一把手和监督班子成员的关系。各级
班子中,一把手是关键,同时每名班子成员也是分管领域、
部门和条线的一把手,其监督本质是统一的。
三是正确处理监督和支持的关系。监督不是站在对立面,
更不是制造对立面,而是团结大家围绕共同目标同题共答、
同心同德,把中心决策部署、上级行重点工作落实好。特殊
是在对下监督中,既保持监督力度,又持监督温度,落实三
个区分开来要求,为担当尽责者撑腰鼓劲。
近年来,我们的主要作法有:
第一,抓责任履行,压实管党治行政治责任。从党组织
集体、主要负责人、班子成员三个层面,把落实两个责任分
解到位、落实到位。全行各级组织和主要负责同志坚决扛起
扛稳党建、党风廉政建设两个责任,把党风廉政建设工作摆
在突出位置来谋划推动,做到与业务管理同部署、同推动、
同考核。党委书记作为第一责任人,定期与班子成员和下级
一把手谈心谈话、警示提示;班子成员履行一岗双责,加强
班子内部监督。
其次,抓精准监督,规范关键少数权力运行。纪行纪检
组发挥派的优势和驻的权威,做长牙的老虎,敢抓敢管,动
真碰硬。一是紧盯重点领域。对问题易发多发的授信等领域
和资源配置权力比较集中的人、财、物管理部门加强监督,
督导帮助相关部门完善制度机制,堵住根源漏洞。二是紧盯
权力。强化对权力配置、运用和运行的制约和监督,完善发
觉问题、订正偏差、精准问责有效机制,消退权力监督的真
空地带。去年以来,驻行纪检组推动相关部门梳理责任清单、
权力清单和制度清单,不断查找并堵塞廉洁风险点。三是紧
盯四风问题。亲密关注享乐主义、奢侈之风新动向、新表现,
抓住详细问题,顶住时间节点,强化日常监督。四是形成监
督合力。不断完善党委全面监督、纪检条线专责监督、其他
条线部门职能监督、基层支部日常监督、党员和群众民主监
督的五位一体监督体系。
第三,抓警示教化,营造清廉文化氛围。开展案例警示
教化、职业道德教化、传统文化教化和廉洁从业教化,促使
干部员工把廉洁从业各项规定作为思想自觉、行动习惯和价
值追求。实施典型引路,大力弘扬遵章守纪、依法合规、廉
洁自律的先进典型,加强正面激励,推动廉洁文化建设再上
新台阶。以2021年为例,在强化警示教化方面,推动党委
利用XX等人典型案例及林传伟案件开展警示教化活动,开
好民主生活会,比照检查、问警自省;落实XX教化月活动
支配,进行视频学习、组织撰写心得体会,实现机构100%
覆盖;组织全辖党员干部观看电视专题片《正风反腐就在身
边》,征集感想体会近40篇。在推动清廉文化建设方面,持
续推动清廉文化进班子、进网点、进岗位、进家庭,向中层
干部发放《家属助廉倡议书》,引导全行干部员工坚固树立
纪律规则法律意识。
第四,抓制度建设,构建常态化监督体系。不断创新党
内监督方式,将述责述廉、党内谈话作为加强对一把手监督
的重要抓手。建立干部廉洁档案,为全面驾驭领导干部有关
状况供应一张详实体检表,让一把手亮出家底,切实增加了
领导干部的廉洁自律意识。自2018年以来,每年年初支配
下一级一把手述职述责述党建,压实一把手管党治党责任。
第五,抓肃纪执纪,保持严管高压态势。实行有力手段,
推动监督执纪问责工作。一是用好四种形态。特殊在第一种
形态上下更大功夫,干部有问题就指责、教化、处理,常咬
耳朵、常扯袖子,抓早抓小、关口前移。二是监督纪律执行。
近年来,对省行巡察反馈问题涉及的责任人以及其他问题的
多名责任人的进行责任认定和处理。
近年来,某某分行全面加强党的领导和实行全面从严治
党,始终坚持落实党
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