第四节设备安装进度管理.docVIP

第四节设备安装进度管理

设备制造过程的进度管理内容

第三节设备制造进度管理

设备的制造过稈是设备工程形成的主要过程，从制造环境上看，可以分为丁?厂制造和现场组装。

一、设备制造过程的进度管理内容

设备制造过程的进度管理是指以设备制造总进度计划为基准，依据设备制造单位编制并经设备监理工程师审核认可的设备制造进度计划，对与设备制造有关的活动进行监督和管理的全部过穆。

设备监理T程师在设备制造过程屮进度管理的主要内容有以下两方ifii。

（一）设备制造前的进度管理工作内容

1根据设备丁程总进度计划确定设备制造过稈进度管理目标

编制设备制造过程进度管理监理T作细则

设备制造过程进度管理监理丁作细则是针对设备T程制造过程來编制的，它是设备制造过稈监理人员实施进度管理的一个指导性文件，是以监理工作计划屮有关进度管理的总部署为基础编制，总的内容应包括以下几点：

设备制造过程总冃标和分目标；

设备制造过程进度管理的主要丁?作内容和深度；

进度管理的方法（包括各项监理丁作的时间安排、进度检查日期、收集数据和进度报表形式、数据统计分析方法等）；

设备工程监理人员的具体分工；

进度信息的沟通渠道；

出现进度问题的处理方法和程序。

实际上，设备制造过稈进度管理工作细则是监理工作计划在内容上的进一步深化和补充，以便设备工程监理人员有一个更详细的技术文件指导设备制造的进度管理。

编制或市核设备制造过程总进度计划

编制备制造过程总进度计划是指在没有总承包商的情况下，设备监理工程师必须编制设备制造过程的总进度计划，以协调各设备制造单位的进度。否则，只负责审核总包商编制的设备制造总进度计划。

若设备监理工稈师在编制或审核设备制造总进度计划的过程中发现问题，则需及时向总承包商或设备制造单位捉出，并要求有关单位修改其进度计划。

4?审核设备制造进度计划

设备监理丁稈师还必须对单体设备的制造单位提交的设备制造进度计划进行审核，经确认后方可执行。通常，设备制造单位在编制其设备制造进度计划时，在满足关键控制日期要求的情况下，设备制造过程的大多数T作安排都具有相当大的灵活性，以便协调其内部各方面的关系。

只要不影响介同规定的关键进度口标的实现，设备监理丁程师不宜干涉制造单位的进度女排。

5.编制或审核制造过稈付款计划

付款计划作为业主拨付T程款和备用金的主要依据，在肓总承包商的情况下，设备监理工程师只负责审核总承包商提交的进度付款计划。

（二）设备制造过程中的进度管理工作内容

这是设备制造进度计划能否付诸实现的关键过稈，在设备制造过稈中，设备监理丁程师一口发现实际进度偏离计划目标，必须及时采取措就纠正偏差。设备监理工程师的主要工作内容包括以下方而：

需编制的文件

编制设备制造过稈的监理工作进度报告；

编制或审核设备制造过程巫大进度偏養的调整方案；

设备交货（或交T）后，编制设备制造过程监理总结报告。

审核工作

审核设备制造单位的全厂牛产计划、合同设备的生产计划及调整后的生产计划；

审核制造单位的原材料和外购零部件的采购计划；

审核制造单位的设计文件、生产技术方案、质量手册、工艺规程及作业文件等；

审核制造单位的生产设备和设施状况，一线生产及安装人员能力（如技术操作证书、技术操作考核情况等）及数量安排；

审核设备制造单位提交的生产进度报表及完成任务的统计分析资料；

审核并签发设备价款的支付证帖;

审核设备制造单位的现场服务计划能否满足现场安装调试的要求。

控制协调工作

检查到货情况。随时检查原材料、外购零部件、元器件等的到货入库情况（包括到货时间、数量及质量筹）。

检資关键控制点。按照文件见证点和停工待检点，严格检查图纸、工艺及操作规程（规范）的执行情况，检查零部件加丁及设备安装进度是否符合生产计划的要求。

处理质量问题。发现制造、安装缺陷后，要求制造单位不得耙自处理，通过纽?织技术论证，要求制造单位捉交质量分析报告，明确对缺陷产品的处理方案及整改保证措施，处理缺陷对交货进度的影响。

监控生产设备。监控制造单位的关键生产制造装备（如大型的加工中心、铸造设备、锻压设备、自动焊机等）、关键检验设备（如无损探伤设备等）运行状况及生产任务安扌TF,故障的处理是否能保证设备制造进度的需要。

处理进度偏寿。做好设备制造过程进度记录，将实际进度与计划进度进行比较，发现是否出现进度偏差，对偏差影响设备工稈进度进行预测，修改或调整设备制造进度计划以保证设备工程的总T期。

纽织定期或不定期的生产（或现场）协调会。协调设备工程业主、设计单位、安装单位以及设备供应制造单位的关系，及时和公平合理地处理设备制造过程中产生的乞种问题、索赔或争端。

参与各类检验、试验、验收等。做好设备制造过程中检验、验收、包装、装车、托运