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《管理学基础》综述

学校：安徽广播电视高校

姓名：刘华

学号：0934001450901

班级：09秋行政管理（专）

指导老师：张阳

目录

内容摘要

一、《管理学基础》课程主要内容………………4―5

二、原理联系实……………………5―6

三、学习体会…………………….6―7

四、参考文献…………7

内容摘要

《管理学基础》是探讨管理过程中基本规律与特点的一门科学。在管理实践中，它从管理

工作的实际须要动身，紧密联系国内外管理工作实际，运用现代管理科学的理论、原理、方法

和技术，留意总结管理工作的阅历与教训，阐明管理工作中带有普遍性、规律性的问题。为此，

留意培育学员辩证的管理科学思维方法，提高他们的分析问题和解决问题的综合应用实力。本

文第一部分是《管理学基础》的主要内容。其次部分是理论联系实际，战略远景描述的是组织

希望在多年以后要达到的一种状态，而一项有效的战略还必需设定一套中短期的目标和目的，

作为组织实现其战略远景道路上的里程碑。第三部分是学习体会。

《管理学基础》课程综述

一、《管理学基础》课程主要内容

第一章、管理与管理学，讲解并描述了管理的概念及性质和管理的职能及作用，还对管理学的探讨对

象及方法做出了描述。管理学是探讨管理活动过程及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。管理职

能即管理的职责和权限。

其次章、管理理论的形成和发展，讲解并描述了理论的形成和发展史，管理实践活动的阅历概括和理

论总结。

第三章、安排工作，主要叙述了安排的含义、特征、种类以及编制方法，编制方法有很多，如滚动安

排法，网络安排计数法，线性规划法，作为一个管理者，应对每一个安排方法都有所了解，并不肯定特别

精通。

第四章、目标管理，降水量目标的确立和目标管理的生产，发展和应用。目标是企业开展经营活动的

出点，是企业安排的重要内容。企业目标是由各层次目标组成的体系。它用系统的方法将很多关键活动联

系起来，高效率的实现个人目标和企业目标。

第五章、战略管理，主要讲解并描述了战略的含义和特征以及构成要素等安排使企业明确了发展的方

向和目标，是企业行动的指南。预料就是对尚未发生、目前还不明确的事物进行预先估计并推想是事物将

来的发展趋势。涉及的范围特别广泛，影响了企业发展的任何因素都成为预料对象。

第六章、决策，主要讲解并描述了决策的含义方法和特征，决策具有以下特征：超前性、目标性、选

择性、可行性、过程性和科学性。方法有战略、战术和业务决策，决策是安排的核心，无论是确定目标还

是制定安排，管理都须要做出决策，事实上，决策贯穿于整个管理过程的始终。

第七章、组织结构设计，主要讲解并描述了组织的概述，组织的作用和原则。组织是一切管理活动赖

以存在的物质载体，无论是作为静态的组织者，还是作为动态的组织职能，组织在管理活动中都起着重要

的作用。组织结构的设计和形式，描述了管理幅度与管理层次的内容以及集权与分权的内容。因此，建立

合理高效的组织结构是特别必要的。

第八章、人员配备、主要是对管理人员的选聘、考核和培训为实现组织目标，建立合理的部门结构，

明确各部门的权利和任务，这仅仅实现了硬件上的搭配，还须要为各部门配备适当的人员，通过人去完成

组织结构中的各项任务，才能最终保证组织目标的实现。人员配备的任务就是物色合适的人选，促进组织

结构有效发挥，充分开发组织人力资源。

第九章、领导，领导是一种活动过程。任何一个组织都离不开领导，领导职能是其他管理职能的集中

体现，从某种意义上讲，领导与组织具有同样的含义，领导即是一种学问，也是一种艺术。

第十章、激励的概述和理论，以及激励的手段和方法。激励分为物质激励和精神激励。任何一个组织

都是人的集合，对组织的管理首先是对人的管理，也就是通过人而进行的管理。人类的行为都是由于某种

须要而引起的，因须要而产生动机，进而引发了行为，须要得到满意，又产生新的须要…。周而复始，这

就是简洁的激