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练习一
【目的】通过练习，掌握混合成本分解的合同确认法。
【资料】假定晨光机器厂与当地供电部门在订立供电合同时，规定晨光厂每月需支付供电部
门变压器维持费1，000元，每月用电额度为80，000度。在额度内每度电价为0.27元；如
超额用电,则需按正常电价10倍计算。若晨光厂每月照明用电平均为4，000度，另外，该
厂只生产甲产品，平均每件25度。
【要求】根据上述资料，采用合同确认法对混合成本进行分解，并分别确定：
1．在用电额度内电费的固定成本总额和变动成本总额各为多少?试列出其混合成本公式。
2．在超额度用电时，电费的固定成本总额和变动成本总额又各为多少?试列出其混合成本公
式。
练习二
【目的】通过练习，掌握本·量·利分析的基本原理以及贡献毛益的实质。
【资料】下表所列四个案例是四个工厂分别在过去一年中的生产和销售情况，假定每个工厂
产销平衡，同时都只产销一种产品。
案例销售数量销售收入总额变动成本总额单位贡献毛益固定成本总额营业利润(或亏损)
1件50,000元元4元10,000元10,000元
28,000件元40,000元3元元9,000元
33,000件45,000元元元18,000元（3,000）元
49,000件81,000元45,000元元20,000元元
【要求】根据本·量·利分析的基本原理以及贡献毛益的实质，通过具体计算，将有关数据
填入上表空白栏内，并分别写出其计算过程。
练习三
【目的】通过练习，掌握企业扭亏转盈的正确途径。
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【资料】假定华夏公司专门生产织毛衣机，原设计生产能力为每年1,000台，但由于市场竞
争剧烈，过去两年，每年只能生产和销售500台。市场销售价为每台2,500元，而该公司的
单位产品成本为2,600元，其详细资料如下：
单位变动生产成本1,000元
固定制造费用800,000元
固定推销及管理费用250,000元
该公司总经理特为此召集各部门经理开会商讨对策。首先总经理说明该公司已连续
两年亏损，去年亏损300,000元，若今年不能扭亏转盈，银行将不再贷款，公司势必要停产，
形势非常严峻，请各位献计献策。
销售部门经理说：问题的关键在于每台的制造成本太高，为2,600元，但由于竞争
的关系，我们不能提高售价，只能按2,500元价格每年销售500台。另外公司没有钱做广告
去促销，出路只有请生产部门的工程技术人员想方设法，改进工艺，减少消耗，降低制造成
本。
生产部门经理的意见：问题的关键在于设计生产能力只用了一半，如能充分利角垂
手能万忑丽瓣位固定成本降低，单位产品成本自然会下降。对策是要请推销人员千方百计地
去搞促销活动，如能每年售出1,000台，就一定能转亏为盈。
总会计师说：生产部门经理的意见对我很有启发，根据目前工业企业统一会计制
度的规定，我们编制收益表是采用全部成本法。这就为我们提供了一个扭亏转盈的“终南捷
径”。那就是充分利用我们的生产能力，一年生产1,000台，尽管市场上只能销售一半；但
可将固定成本的半数转入存货成本。这样，我们即使不增加销售数量，也能使收益表上扭亏
为盈，因而向银行申请贷款就没有问题了。
总经理最后说：总会计师的建议很好，我们就这样干。
【要求】
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