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电大《建筑工程项目管理》《高层建筑施工》答案

1.对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是(项目结构的编

码)。

2.建设工程项目生产过程的总集成者是（业主方）。

3.取得建立师注册证书的人员是否担当工程项目施工的项目

经理，由(施工企业)确定。

4.下列关于建设工程项目实施阶段策划内容的说法中，正确

的是(经济策划的内容之一是编制资金需求量安排)。

5.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业

的项目管理属于(建设项目工程总承包方的项目管理)。

6.项目人力资源管理的目的是(调动全部项目参加人的主动

性)。

7.项目管理的核心任务是项目的(目标限制)。

8.施工任务采纳施工总承包管理模式的基本动身点是(由总承

包管理单位负责对全部分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方工

作)。

9.某建设单位拟建立一座大型钢铁厂，为此开展了一系列项目

策划工作，其中属于决策阶段策划内容的是(项目目标论证)。

10.某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工

程竣工时间延长，对此状况，监理人(不担当责任)。

11.对建设工程项目而言，(业主)方的项目管理是管理的核心。

12.项目目标动态限制的第一步是（将项目的目标分解）13.

项目目标的(动态限制)是项目管理最基本的方法论。

14.对进入施工项目的人力资源行使调配与管理权力的是(项

目经理)。

15.建设工程项目实施阶段策划，是在建设项目立项之后，为

了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。

因此，其主要任务是确定(如何组织该项目的开发或建设)。

16.在对工程进行施工成本限制时，成本限制工作的核心是

（分析比较结果以确定偏差的严峻性及其产生的缘由）17.在搭接

网络安排中，工作之间的搭接关系是由(工作之间的时间差值)确定

的。

18.发包人应在不迟于约定开工日期前（7）天预付款，承包

人在约定预付时间（10）天后，向发包人发出预付通知，发包人在收

到预付通知后仍不能依据要求支付，承包人可在发出通知（14）天后，

停止施工。

19.当工程网络安排的计算工期小于安排工期时，则(双代号

网络安排中全部关键工作的自由时差全部为零)。

20.依据施工成本限制的步骤主要包括：

①分析、②比较、③预料、④纠偏、⑤检查。

其正确的依次为（②-①-③-④-⑤）。

21.在采纳调值公式法进行建安工程价款动态结算时，价格调

整所要考核的地点一般是(工程所在地)。

22.某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的

综合单价为16元/m3，且实际工程量削减超过或等于10%时可调整单

价，单价调整为18元/m3。

经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方

工程的价款为(1.6)万元。

23.双代号网络图中，两项工作间引入虚工作表...