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第4章企业组织管理真题

2015年-2019年自学考试《网络经济与企业管理》真题（按章分

类）

第4章企业组织管理（2015年-2019年真题）

一、单项选择题、多项选择题

1、关于企业组织的性质说法错误的是

A.组织需要管理

B.组织是一个静态开放系统

C.组织是一种权责结构

D.组织需要确立一种规范的秩序，即制度

2、企业组织的基本职能包括

A.保证企业功能的实现

B.提高企业效率

C.维护员工稳定性

D.保持企业协调性

E.保持组织柔性化

3、企业管理职能实现的基础是

A.战略管理

B．组织管理

C．资源管理

D．文化管理

4、为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种

责权安排和人事安排是

A.组织

B.组织安排

C.组织管理

D.组织设计

5、根据组织目标，构架、建立一整套组织机构和职位系统属于

A．组织运作

B．组织设计

C．战略策划

D．组织调整

6、组织工作的第一步是

A．明确组织职能

B．明确组织框架

C．明确组织目标

D．明确组织分工

7、企业组织形式中，直线职能制组织结构的优点是

A.统一指挥

B.部门横向联系高

C.信息传递路线短

D.环境适应性强

8、事业部制组织结构的突出特点是

A．高层管理者直接决定基层单位的人事安排

B．命令传递简单高效

C．各事业部独立核算，自负盈亏

D．总公司与子公司、分公司之间主要通过股权发生联系

9、以下哪些选项属于事业部制组织结构的优点?

A.有利于充分发挥职能机构的专业管理作用

B．有利于加强各职能部门之间的协作和配合

C．有利于组织的最高管理者摆脱日常事务

D．有利于调动各事业部的积极性和主动性

E．有利于对各事业部的绩效进行考评

10、矩阵型组织结构优点包括

A．适用于任务较复杂的组织

B．灵活性和适应性较强

C．有利于加强各职能部门之间的协作和配合

D．有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性

E．适应环境能力较强

11、矩阵式组织结构的特点不包括

A.该结构中每个成员既要接受垂直部门领导,又要在执行某项任务

时接受项目负责人的指挥

B.该结构利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性

C.它保持了集中统一指挥的优点,又具有职能分工专业化的优点

D.矩阵式组织结构的稳定性较差

12、关于控股型结构说法正确的是

A.控股型结构就是一家企业对其他企业进行的直接的管理和控制

B.母企业与子企业和关联企业直接是上下级行政管理关系

C.母企业通过股权控股控制经营决策

D.子公司具有法人地位

13、最早、最简单的企业组织结构形式是

A.矩阵型结构

B.直线制结构

C.职能制结构

D.事业部制结构

14、适用于规模较小、任务单一、人员较少的组织的结构是

A．职能制结构

B．直线制结构

C．直线职能制结构

D．矩阵型结构

15、主要适用于科研、规划项目等创新性较强的工作的组织结构

是

A.职能制结构

B.矩阵型结构

C.事业部制结构

D.控股型结构

16、组织结构扁平化意味着

A．减少企业管理幅度，增加管理层次

B．减少企业管理幅度，减少管理层次

C．增加企业管理幅度，增加管理层次

D．增加企业管理幅度，减少管理层次

17、保证组织结构扁平化的条件一是现代信息技术的巨大进步，

二是

A.组织结构保持柔性

B.进行企业组织再造

C.大幅度提高组织成员的独立工作能力

D.快速提升组织领导者的决策力

18、组织结构上不设置固定的和正式的组织机构,而代之以一些临

时性的、以任务为导向的团队式组织,这是指

A.组织结构柔性化

B.组织结构虚拟化

C.组织结构扁平化