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报社总编辑年终工作总结范文（通用3篇）

报社总编辑年终工作总结范文篇1

从机关进入报社，从事新闻编辑工作多年以来，通过与单

位同事的相互合作、交流以及自身的不断努力和学习，已经较

为熟练地掌握了报纸新闻编辑、网站编辑、手机报编辑的相关

知识和流程，得到了相应提高，也取得了一些成绩、

在业务技术和职责上

编辑是为别人做嫁衣的工作，因此要勤勤肯肯，不计个人

得失，甘愿奉献，对社会、读者担负起自己的责任，在工作中

自己时时按照特定的职业行为规范来约束自己。报纸编辑的职

责是对新闻素材的再创作，在这个过程中，做到把好关，认清

本质、把握规律，区分主次矛盾，避免错误的引导和不良的影

响，把一切差错消灭在报纸出版之前，保证新闻传播的真实性

和准确性。在处理稿件组织报道时，做到用发展的客观的眼光

去看待问题，发挥正确的舆论导向作用。由于此前更多的是从

事时事新闻编辑工作，业务范围包括选择稿件、修改稿件、制

作标题、组织版面内容、设计版面样式等一系列内容，这就要

求自己对编辑工作专业上有较强的综合处理能力。

20xx年x月至今，配合常州日报社数字报业发展要求，

服从报社组织调动到网络新闻部工作。在最短的时间内掌握了

网络媒体编稿、发稿流程，积极投入到新的工作中。和部门同

事一道，出谋划策，增强网络的互动性，组织参与策划了多次

网友互动活动，通过努力，常州龙网经过两年多的发展，迅速

地成为常州地区的新闻门户网站，在网民中树立了自己的地

位，扩大了常州日报社的影响。期间与单位同事一起参与策划

的《瞬间的永恒，永恒的瞬间——人民的好教师：殷雪梅老

师》专题报道被国内各大主流网站转载，并在江苏省20xx年

度首届全省网络优秀作品评选中获二等奖。20xx年x月x

日，由常州日报社和常州移动联手打造的常州手机报正式推

出，除了网站的编辑工作外，自己又成了手机报的主要编辑之

一。对于全新的媒体，从诞生到发展壮大，积极发挥自己的主

观能动性，建言献策，在不断的探索和努力中，使常州手机报

在短短的几个月时间内，用户迅速发展到x万多，成为江苏手

机报中的佼佼者。如今，经过一年的发展，常州手机报用户已

稳定在万以上，面向全国用户发行，奠定了常州手机报做为新

兴的第五媒体的地位，位居全国同类前列，扩大了常州日报社

在全国的知名度，为常州日报社的报业整体推进和发展做出了

自己的贡献，并创造了价值。

报社总编辑年终工作总结范文篇2

20xx年来，我按照社长的分工要求，主要做了以下一些

事：

编辑室实行扁平化管理

在确保三审制顺畅的前提下，取消原各编辑室建制，不设

编辑室主任，编辑业务由本人垂直管理；这样做的目的，一是

减少业务流程的中间环节，避免室主任与编辑因利润指标而产

生分工分利上的磨擦；二是践行企业的基本要义，即规则面前

人人平等，能力强弱贡献大小，由效益说话。这样做的效果

是，全员解放，既有益于老编辑轻装上阵，发挥潜能，又有益

于新编辑迅速脱颖而出。使编辑人员由想得多做得少；议论多

产品少，关系多成事少，转向干实事，重得失，见效益。

编辑人员的劳作和收益实行项目制管理

我社的项目制的基点是，项目立项之初，即将编辑工作各

环节量化成一定的项目成本，置于项目确立的风险可控范围之

内。项目一经上市，编辑人员的项目所得即随该项目的市场表

现而确定其取值多寡。这样做的好处是，经营管理者与编辑人

员以项目为载体自觉形成合力。一把尺度，双方遵守。项目制

实施以来，犹如一面镜子，它既能检验出一个项目的创意成

本、时间成本、人力成本、资金利用率、客户收益等诸多含金

量的问题，同时也能暴露出上述环节中一经不符合市场要求所

带来的负面问题。

调整印制中心

取消不适合市场规则的集团基本印刷工价。双人业务合并

为一人打理。确立印制中心业务宗旨：为编辑服务，对项目负

责。置印制中心的所有业务全面隶属财务部监管之下。建立与

民营文化公司同步的用纸、用料的成本体系并予以公开，一书

一单，一目了然，有比有效、可查可验。使印制中心在整个项

目流程环节中努力做到，终审完毕，即可开机。五年来，印制

中心在确保生产节奏、确保产品质量、确保降低成本三方面均

有不俗表现。

对营销部门实行扁平化管理

将原发行科化为两部，由本人垂直管理。支持引导营销人

员根据产品开发客户，在原发行渠道基础上，扩充民营网点，

开发会员俱乐部、网站、超市、团购等新兴市场。营销工作，

经验就是财富。根据我社营销部门大部分是