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组长的年终工作总结3篇

组长的年终工作总结篇1

在过去的一年中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着

车间生产与班组成员安全的寄托和重任。这一年中通过学习公司

以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效

策略，深刻理解“优质增效”的重要性。根据分厂、车间年初提

出的各项安全及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形

势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，

为全面完成各项生产任务，实现班组全年安全运行尽了自己应尽

的义务。在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但

始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。

班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路

安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职，

因此班组长又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务，又要善

管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透

上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能

找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。

因此便从重要岗位入手，主控是一个特殊岗位，工作不确定

因素大，随机性强，要搞好班组生产乃至全面工作，必须从司炉

操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的管理着

手，并搞好相互间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一

股劲，这样使主控发挥一个中心控制的作用。

有了一定的思路，在具体操作中又注重了以下二方面工作：

一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工

作环境；二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度

的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，

做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发

挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制

度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识，在

一定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，

进行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的

责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有

了保障。从全年的情况来看，成效是明显的。搞好班组整体工

作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工

的积极性必须要有班里带头人的良好形象，自己身为一班之长，

既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身

作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定

一个宗旨，要求别人做的事，自己先做；要求别人去完成的任务，

自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影

响班组成员，并去带动他们。

针对今年生产情况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举

措，及时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大讨论”活

动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组在“优

质增效”工作和安全生产方面存在的问题，结合班组实际制订了

行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年安全

形势稳定发展，优质

增效工作开展顺利有序。

今年以来，生产任务及各方面工作确实是忙，年末由于２号

和３号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等情况，班组

积极配合车间领导去生产现场仔细分析、检查的同时，并根据具

体情况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班

的产量。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组

需要配合的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人

分析数据和个人意见，这些确实难能可贵。

从年初开始班组制订了相应的措施：

一、完善了络操作技能。每周的经济核算每天的温度控制都

通过络传输给主管人员。

二、设立设备五定管理，环境卫生分区域并分配到个人。

三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作，确

保操作正确无误。

四、坚持每班不低于３次的巡检，保证当班的所有设备保持

在最佳状态。

五、在完善一些相关管理制度的基础上，根据今年生产的实

际情况，班组制定了一系列的经济指标并进行动态监视。

回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀

和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信，

一个人的能力是有限的，关键是以一种什么样的态度来对待自己

所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢

牢地把握信自己

的“现在”，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管

的工作做起，从一时一事做起，以主人