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大型建设工程施工质量保证体系介绍

施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系。

2.1施工质量管理体系

施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

2.1.1设置施工质量管理组织机构

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，将完全按照ISO9001质量管理体系的手册和程序文件要求进行运行，并以图2-1的组织机构来全面地进行质量的管理。

图2-1施工质量管理组织机构

图2-1施工质量管理组织机构

施工总承包项目经理

项目总工程师

项目生产副经理

质安部

技术部

主承建施工作业队

专业工程分包商

作业班组

分包工程作业队

企业总部主管部门

业主监理

政府质量监督部门

2.1.2质量管理职责

根据质量管理组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。项目主要管理人质量管理职责见表2-1。

表2-1项目主要管理人员质量责任制度

项目主要管理人员名称

质量责任

项目经理

1负责本项目施工过程中质量、计量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行；

2代表局履行业主合同，实现工程各项管理目标，对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责；

3组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责；

4组织编制项目施工组织设计，确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容；

5参加技术复核，参加检验批和分项工程质量验收评定；

6参加分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收评定；

7审批材料计划、签订采购合同；

8负责组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作；

9负责组织制定并执行应急预防措施；

10组织处理项目施工中和企业预验中发现的不合格品；

11发生事故后，做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查；

12协调项目内外相关方之间的关系。

项目总工程师

1贯彻执行国家有关技术政策和企业的各项技术管理制度；

2贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准；

3组织项目技术、质量等与质量有关的职能人员做好技术、质量管理工作，承担项目的技术领导责任；

4主持编制项目施工组织设计；

5组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并做好图纸会审记录；

6负责编制专项施工方案和季节施工措施，并负责贯彻实施；

7对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理、报送全面负责；

8负责项目分部工程技术交底；

9办理设计变更或洽商；

10组织技术复核；

11参加检验批和分项工程的质量验收评定；

12参加分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收评定；

13审核材料计划；

14负责“四新”技术的推广应用和成果总结。

项目副经理

1项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务；

2在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响；

3在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查；

4按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

施工员

1按项目经理或主管工程师授权参加施工组织管理；

2负责项目分部工程的技术交底工作；

3参加技术复核、参加检验批的质量验收评定；

4协助项目经理做好隐蔽工程验收；

5按规定编制材料计划；

6监督劳保用品的发放与管理。

项目质量

检查员

1严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范，代表局质量部门行使监督检查职能；

2协助进行工程质量自检、互检和专检，随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况；

3负责过程检验，跟踪检查工程质量，对不符合质量标准的工序有现场处置权；

4检查中发现的不合格品应及时报告项目经理，参加制订处理方案，并验证方案的实施效果；

5行使现场质量处罚权；

6参加检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收评定；

7参与编写施工组织设计中质量部分内容。

项目机械管理员

1负责合理配备测量设备，保证满足施工要求；

2建立项目测量设备台帐，制订周检计划及分类管理目录；

3负责项目测量设备的购置、验收、检定、发放和管理；

4负责下达送检通知单，登记送检记录；

5对要求自检的设备，按规范进行比对，并保存记录；

6检查在用测量设备的性能、使用环境及方法，发现问题及时处理；

7负责水、电等能源抄表，并保存记录；

8监督项目各种计量检测工作，检查各种