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信息化战略制定方法论
内容列表决策质量要素决策、战略、IT战略决策的难点决策质量战略制定方法论信息化战略制定过程的特殊性
决策、战略、IT战略公司精力的相对分布1%2%7%90%确定战略议题确定战略方向实施既定战略运营：实现价值IT战略
决策、战略、IT战略企业重要决策的有机组合企业获得长期成功的清晰蓝图企业获得成功的连贯行动什么市场？什么客户群体？什么业务？卖给谁？什么价格？什么成本？有哪些？什么渠道？什么质量和服务？市场份额收入利润现金流风险在哪里竞争？如何竞争？带来什么价值？
决策的难点谁是决策者？（主体）决策者想要什么？（价值）我们要在什么方面做出决策？（决策）我们有哪些选择？（备选方案）选择某个方案之后会带来什么结果？(不确定性）选定某个方案之后如何调动员工实施的积极性？(实现）
影响战略决策质量的因素没有充分的考虑到不确定性和风险不适当的决策界定缺乏有创造性的选择方案时间浪费在不重要的细节上不清晰的目标价值及价值取舍靠鼓吹去作决策………………
决策质量每个要素合适的框架富有创造性切实可行的方案贴切可靠的信息清晰的目标价值和价值取舍合乎逻辑的正确推论付诸决策于行动的决心决策质量要素
决策过程的每一时点决策质量1合适的框架2富有创造性，切实可行的方案3贴切，可靠的信息4清晰的目标价值和价值取舍5合乎逻辑的正确推论6下定决心，将决策付诸于行动0%100%
战略制定方法论框架推荐多个方案计划理清问题所在同意框架同意计划2.制定1.分析3.评估5.计划4.决策战略委员会项目组6.实施同意多个分析方案量化方案的风险与收益
信息化战略制定过程的特殊性生态系统合作伙伴制定战略蓝图四大成功因素领导决心配套机制执行能力技术平台实施蓝图1.下定决心2.发现3.方案分析与优先4.执行能力的评估5.基础设施的评估6.执行7.鉴定能力的评估信息化战略与实施提高执行能力
通往成功的障碍不要技术导向:基于技术而不是基于业务不要将IT当作成本中心–IT是实现的技术将古老的业务流程IT化(穿新鞋走老路)将古老的商务流程IT化不要建立分离的,非互补的,无效的网络化应用不要采取跟随战略
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