企业组织与经营环境1-9章.ppt

企业组织与经营环境;目录;第一章企业活动简介;企业的含义

关于企业的概念，国内外至今还没有一个统一的表述。通常所说的企业，一般是指从事生产、流通或效劳等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的根本经济单位。

企业可分为工业企业、商业企业、农业企业、科技企业、文化企业等，我们通常提到的企业往往是指工业企业和商业企业。

l、工业企业乃是从事工业性生产的经济组织，它利用科学技术、适宜的设备，将原材料加工，使其改变形状或性能，为社会提供需要的产品，同时获得利润。

2、商业企业那么是指从事商业性效劳的经济实体，它以营利为目的，直接或间接向社会供给货物或劳务，以满足顾客的需要。

一个企业应具备以下一些根本的要素:

l、拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金;

2、具有开展一定生产规模和经营活动的场所;

3、具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者;

4、从事社会商品的生产、流通等经济活动;

5、进行自主经营，独立核算，并具有法人地位;

6、生产经营活动的目的是获取利润。;第一节企业活动简介;2、企业活动的类型;3、投入－产出循环

将土地、劳动力、资本以及企业家这些投入要素转化成产出〔产品或效劳〕的一种方式。

公式：：投入→｛土地/劳动力/资本/企业家｝→生产→产品或效劳→产出。;4、经济体系：个人，企业组织，国家

⑴个人：：是产品和效劳的消费者，也是生产产品和效劳所需资本和劳动力的提供者。

⑵企业组织：：是我们所消费的产品和效劳的提供商，也是原材料，制成品和效劳的消费者，也是劳动力的雇佣者和资本的使用者。

⑶国家：：运营一些产业，提供效劳，消费产品和效劳，并且是资本和劳动力的主要使用者，同时还是社会的调控者和监管者。;本章完;第二章企业目标与利益相关者;第一节企业使命、企业目标与战略目标的概念;⑻目标：是指组织打算实现的某个目的。为了保证目标的实现，设定的目标必须是可度量的－－－即具有可测性。

⑼管理层：是指受企业所有者委??为其利益而经营的一群人。

⑽竞争：是在组织之间、产品或效劳间展开的一种较量活动。

⑾名称：为企业提供一个身份。

⑿人员：为完成任务而接收广泛的技能和知识。

⒀使命和目标：用来界定组织的目的以及企业所要努力实现的东西。

⒁企业层级：规定每个人需承担什么责任。

⒂沟通系统：用来确定企业内部每个人知道相关信息，允许进行决策并实施。

⒃承担任务的体系和程序

⒄为了参考、证明、控制和会计等目的的记录系统。

⒅借以更好完成任务的专家职能。

⒆为鼓励员工、保证目标实现而实施的奖惩制度。;二、企业使命、企业目标与战略目标

1、【企业使命】是指企业存在的根本目的和理由，决定了企业从事什么业务，该生产什么产品或提供什么效劳。

2、【企业目标】是对企业使命的具体化，进一步明确了企业想要实现的某个目的。

3、【战略目标】是指为实现企业目标所采用的方法。;第二节利益相关者;二、不同利益相关者的目标

1、股东

2、员工

3、管理者

4、供给商

5、顾客

6、当地社区

7、政府

8、环境;第三节企业目标;一、利润最大化

二、市场领导者

三、销售收入最大化

四、企业成长

五、在不同市场上开展经营活动

六、自我满足;第四节企业经营方案;二、企业经营方案书的内容

以申请贷款为目的的经营方案书应包含以下信息：

1、对企业经营思想的解释。

2、对企业所能满足的潜在市场进行大体描述。

3、对竞争对手的优势和劣势的具体分析，并说明企业会采取何种应对措施。

4、对产品《或效劳》市场营销方案以及涉及本钱进行解释。

5、关于营业场地以及所需的资产设备的详细情况。

6、企业人员的详细介绍，包括背景、学历及工作经历。

7、个人投资水平。;8、说明企业需要多少资金支持以及企业会如何归还。

9、为贷款提供担保。

10、详细的财务预算。

11、目标。

12、销售和市场营销。

13、生产。

14、资源要求。

15、财务支持数据。;本章完----2013、09、14;第三章企业组织类型;一、公共局部与私营部门;1、公有制存在的原因

⑴控制重要的产业及商业活动。如交通业等。

⑵防止私人垄断。

⑶保证国家平安。

⑷资金本钱问题

⑸提供社会效劳

⑹允许非营利企业的生存。;2、公有制的优点和缺点：;二、国有企业

由政府拥有并控制、为国家利益而运营的企业单位。

三、国有化

私有产业被国家接管称之为国有化。

四、政府部门

政府通常会被划分为不同的部门，每个部门都有各自的职责。

五、地方政府事业

每个国家都会有一个中央机关以及一些地方或区域的政府部门。这些地