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软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法

第一篇：软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法

xxxxxxx公司实施部文件-绩效考核

项目经理季度绩效考核办法

一．考核项目

1.目标考核（90分）

(1).业绩目标50分

(2).管理目标(周绩效评价)40分

2.胜任力评价(10分)

二．季度绩效考核办法

1.考核周期

项目经理绩效考核周期为每季度一次。每年4月至6月为第一季

度，7月至9月为第二季度，10月至12月为第三季度，1月至3月为

第四季度。

2.目标考核（90分）

(1).业绩目标50分

每个季度最后一个月最后一周设置下季度工作业绩目标，并确定

考核标准。每个季度第一个月对上季度工作业绩目标进行考核。详见

表一项目经理业绩目标考核标准表

项目经理季度业绩目标考核标准表

表一项目经理业绩目标考核标准表

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(2).管理目标(周绩效评价)40分

管理目标(周绩效评价)考核满分为40分，每季度最后一个月设置

下季度管理目标（详见表二：项目经理管理目标统计表），并根据管

理目标表以季度计划(周报)的形式做好执行计划，部门经理根据季度计

划(周报)对项目经理季度管理目标进行考核评分。

项目经理季度管理目标考核标准表

表二项目经理管理目标统计表

2.胜任力评价(10%)

胜任力评价满分100分。胜任力评价计分方法：胜任力评价评分

/100*项目经理等级标准分*15%。胜任力评价详见附表03项目经

理管理能力测评表.xls

3.项目经理季度绩效考核工作流程及岗位职责

项目经理绩效考核工作流程及岗位职责统计表

项目经理绩效考核统计情况表：

项目经理绩效考核统计情况表

4.考核结果利用

(1).考核等级

考核等级分为：杰出、优秀、良好、一般、合格和需要改进六个

等级。各等级对应的分数如下：(2).考核结果利用

杰出等级发放绩效工资的2倍。优秀等级发放绩效工资的1.2倍。

良好等级发放绩效工资的1倍。一般等级发放绩效工资的0.8倍。合格

等级发放绩效工资的0.5倍。需要改进无绩效工资。

实施部2013-09-27

第二篇：项目经理绩效考核办法

安装部项目经理绩效考核办法（2012）

根据公司2012年企业经营目标和相关制度，公司对中高层管理人

员实行绩效考核，针对安装部项目经理的具体考核方案如下：

一、主要工作目标

2012年安装工程量指标：自行安装指标150蒸吨，外协安装指标

100蒸吨

二、主要工作内容

对安装工程项目全面负责；做好进场前的基础验收和相关审批等

工作；主持制定《项目施工组织设计方案》、《项目计划进度表》、

《项目物料、设备进场计划表》以及《现场物料出入库领用与核算管

理制度》、《文明安全施工》等各项现场管理制度并监督执行；审核

《项目材料清单》并督促材料与辅机的采购与进场；现场施工管理和

施工协调，作出每月、每周、每日的工作计划并完成实施，保证工期

和工程质量；负责项目的工程测试、竣工、验收、取证；项目施工人

员的工资计算、考核与奖励；完成项目的成本（费用明细）核算。外

包项目的现场管理。

三、薪酬构成1、总收入由月发工资和绩效奖金组成；

2、年收入考核基数确定为：￥元；

3、年总收入为：年收入考核基数+绩效奖；

四、考核细则

1、年收入总目标表一：年目标总收入计算表：

注1：项目计划工期由经过公司审批的《项目计划进度表》确定

（如有因为客户原因引起的安装工期延误，则按此延误日期顺延）

注2：年总收入通过每月预发部分以外，余额年终总结算发放，被

扣的不补；

注3：重大项目：指销售部认为必保的项目，由销售部提出，经过

公司综合评估而定，占全

年安装任务的比重不大于30%。

2、月发工资：

本岗位月发工资为：基本工资￥1500元、岗位工资￥800元、安

全奖￥300元、月绩效奖￥（由下考核表得出）共计四部分组成，具