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软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法
第一篇:软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法
xxxxxxx公司实施部文件-绩效考核
项目经理季度绩效考核办法
一.考核项目
1.目标考核(90分)
(1).业绩目标50分
(2).管理目标(周绩效评价)40分
2.胜任力评价(10分)
二.季度绩效考核办法
1.考核周期
项目经理绩效考核周期为每季度一次。每年4月至6月为第一季
度,7月至9月为第二季度,10月至12月为第三季度,1月至3月为
第四季度。
2.目标考核(90分)
(1).业绩目标50分
每个季度最后一个月最后一周设置下季度工作业绩目标,并确定
考核标准。每个季度第一个月对上季度工作业绩目标进行考核。详见
表一项目经理业绩目标考核标准表
项目经理季度业绩目标考核标准表
表一项目经理业绩目标考核标准表
第1页/共3页
(2).管理目标(周绩效评价)40分
管理目标(周绩效评价)考核满分为40分,每季度最后一个月设置
下季度管理目标(详见表二:项目经理管理目标统计表),并根据管
理目标表以季度计划(周报)的形式做好执行计划,部门经理根据季度计
划(周报)对项目经理季度管理目标进行考核评分。
项目经理季度管理目标考核标准表
表二项目经理管理目标统计表
2.胜任力评价(10%)
胜任力评价满分100分。胜任力评价计分方法:胜任力评价评分
/100*项目经理等级标准分*15%。胜任力评价详见附表03项目经
理管理能力测评表.xls
3.项目经理季度绩效考核工作流程及岗位职责
项目经理绩效考核工作流程及岗位职责统计表
项目经理绩效考核统计情况表:
项目经理绩效考核统计情况表
4.考核结果利用
(1).考核等级
考核等级分为:杰出、优秀、良好、一般、合格和需要改进六个
等级。各等级对应的分数如下:(2).考核结果利用
杰出等级发放绩效工资的2倍。优秀等级发放绩效工资的1.2倍。
良好等级发放绩效工资的1倍。一般等级发放绩效工资的0.8倍。合格
等级发放绩效工资的0.5倍。需要改进无绩效工资。
实施部2013-09-27
第二篇:项目经理绩效考核办法
安装部项目经理绩效考核办法(2012)
根据公司2012年企业经营目标和相关制度,公司对中高层管理人
员实行绩效考核,针对安装部项目经理的具体考核方案如下:
一、主要工作目标
2012年安装工程量指标:自行安装指标150蒸吨,外协安装指标
100蒸吨
二、主要工作内容
对安装工程项目全面负责;做好进场前的基础验收和相关审批等
工作;主持制定《项目施工组织设计方案》、《项目计划进度表》、
《项目物料、设备进场计划表》以及《现场物料出入库领用与核算管
理制度》、《文明安全施工》等各项现场管理制度并监督执行;审核
《项目材料清单》并督促材料与辅机的采购与进场;现场施工管理和
施工协调,作出每月、每周、每日的工作计划并完成实施,保证工期
和工程质量;负责项目的工程测试、竣工、验收、取证;项目施工人
员的工资计算、考核与奖励;完成项目的成本(费用明细)核算。外
包项目的现场管理。
三、薪酬构成1、总收入由月发工资和绩效奖金组成;
2、年收入考核基数确定为:¥元;
3、年总收入为:年收入考核基数+绩效奖;
四、考核细则
1、年收入总目标表一:年目标总收入计算表:
注1:项目计划工期由经过公司审批的《项目计划进度表》确定
(如有因为客户原因引起的安装工期延误,则按此延误日期顺延)
注2:年总收入通过每月预发部分以外,余额年终总结算发放,被
扣的不补;
注3:重大项目:指销售部认为必保的项目,由销售部提出,经过
公司综合评估而定,占全
年安装任务的比重不大于30%。
2、月发工资:
本岗位月发工资为:基本工资¥1500元、岗位工资¥800元、安
全奖¥300元、月绩效奖¥(由下考核表得出)共计四部分组成,具
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