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质量控制管理制度

为加强项目公司对各项目部施工现场质量控制和管理，强化监

管措施，有效地控制建筑工程施工质量，使所要控制的过程始终处于

受控状态，项目公司特制定本制度以确保施工现场的质量情况。

一、质量控制岗位职责

1、项目公司经理为质量控制总指挥，负责对各项目部质量全局

控制。

2、项目公司主任工程师为各项目部的质量控制总负责，对各项

目的整体质量进行监督检查。还应及时收集国家、省、市有关部门颁

发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管

理经验、先进的施工工艺等，引入公司内部推广使用。同时还应保证

国家有关技术规范及规程在项目公司传达、贯彻、落实、执行。

3、项目部经理为项目部质量控制总管理者，对项目部整体质量

进行监督检查。

4、质检员、技术负责人为项目部质量控制的第一责任人，对工

程质量全面负责。负责对项目部日常工程质量的监管，并落实公司工

程质量管理制度的执行；及时发现问题、处理问题；按时向项目公司

主任工程师汇报工作情况。

5、栋号长应配合质检员落实质量管理工作的具体实施。

6、资料员应负责对工程资料的收集、整理、归档，并对有保存

价值的文件材料认真做好立卷归档工作，并保证归档的完整性、准确

性。

二、工程材料控制办法

1、工程所用建筑材料、半成品、成品、建筑构配件和设备未经

项目质检员批准，一律不准在本工程使用或安装，不得进行下一道工

序施工，否则已施工的部位全部返工。

2、劳务队伍自购材选用不合格的，一经查实发现，劳务队伍必须

在12小时内将不合格材料全部清出场外；已经进行施工的，项目全

部返工，其发生的费用由劳务队伍自行承担。

3、我方供材由劳务队伍负责检验或委托试验，不合格的不得使用，

应不予接收立即退场；如劳务队伍接收使用后，产品质量不合格，由

劳务队伍承担全部责任。

4、劳务队伍自购材料应按合同约定提报的品牌采购，未经我公司

同意，不得代换，否则劳务队伍按照材料总价值的三倍承担违约金，

在拨付工程款时扣除，并负责进行全部返工。

5、劳务队伍收到我公司供材后只能用于本工程，不得挪用其他

工程，或调换其他材料代替我公司供材，一经发现，劳务队伍按照材

料总价值的三倍承担违约金，在拨付工程款时扣除，并负责进行全部

返工。

三、施工质量控制办法

1、施工组织设计、施工方案以及施工工艺等未经项目公司主任

工程师批准，不得进行该分部或分项施工，否则该分部或分项不予计

量，并根据情况进行返工。

2、现场管理人员在现场巡视中如发现有不按照施工图设计（或

设计变更）及有关质量规范、被批准的施工方案、决议、通知、指示

等野蛮施工者，将勒令承劳务队伍立即停工整改。如果劳务队伍在规

定时间内未能整改完毕或整改不合格，则将对劳务队伍按照每次

500-2000元标准予以处罚，具体幅度视情节轻重决定。

3、隐蔽工程必须经质检员验收合格，方可进行隐蔽施工，否则

劳务队伍全部进行拆除、返工并处以5000元以上罚款。

4、现场应进行的工程施工试验、检测必须有项目技术负责人、

区段栋号长在场方可进行，劳务队伍私自进行检测、试验将被视为无

效，并重新进行检测、试验；如无监督且又进行下一道工序者将被勒

令返工并处以不低于5000元的罚款。

5、劳务队伍所完成的各个分部、分项工程，尤其是基础工程与

柱、梁、板、楼梯等混凝土工程以及由主管部门要求进行强制性检验

的材料制作的门窗工程、焊接工程、防水工程、钢结构工程等专项工

程，如果不能通过验收，我公司另行组织试验检测，直到得到满意的

结果为止。劳务队伍必须按照实际发生的检测费用向我公司支付专项

试验检测费，并承担全部的返工费用且被处于不低于5000元的罚款。

6、劳务队伍必须采取有效措施加强现场的半成品、成品保护，

如果未采取措施或措施不当而造成损失破坏，除按要求进行赔偿外，

还将被处以100-1000元/次的处罚，具体幅度视情节轻重决定。

7、劳务队伍劳务人员主要专业工种必须持有操作上岗证，严禁

无证上岗操作，违者每人罚款100-500元。

四、工程资料控制程序

1、工程开工前由项目部按合同要求的数量向建设单位索取设计

图纸、工程地质勘察报告，由项目部资料员转发公司相关部门和人员，

竣工图由项目部资料员统一保管